- забезпечення конструктивної взаємодії членів групи;
- отримання адекватної інформації про працівників, що сприяє формулюванню цілей, завдань кадрової політики в програмах організації. [9, 139-140]
5.Реалізація сучасної кадрової політики.
В
5.1 Кадрове планування і оцінка потреби в персоналі.
В
При бурхливому розвитку нових технологій все більшої значущості набуває забезпечення підприємств кваліфікованими кадрами. Своєчасне комплектування потрібними кадрами всіх ключових підрозділів підприємства стає неможливим без розробки та реалізації кадрової політики. [6, 26]
Найважливіший елемент ефективної організації - визначення реальної потреби в робочій силі і підготовка прогнозу зміни цієї потреби. [24, 10]
Кадрове планування стає найважливішим елементом кадрової політики, допомагає при визначенні її завдань, стратегії і цілей, сприяє їх виконанню через відповідні заходи.
Кадрове планування - складова частина планування на підприємстві. Якщо розглядати кадрове планування ізольовано, то воно буде малоефективним.
Мета планування - Забезпечити фірму або компанію необхідної робочою силою і визначити неминучі при цьому витрати. [6; 26-27]
Для зручності можна вважати, що процес кадрового планування включає в себе 3 етапи:
1. Оцінка готівкових ресурсів.
2. Оцінка майбутніх потреб.
3. Розробка програми задоволення майбутніх потреб.
Планування трудових ресурсів в чинній організації можна почати з оцінки їх наявності. Керівництво має визначити, скільки людина зайняті виконанням кожної операції, що вимагається для реалізації конкретної мети.
Наступним етапом планування є прогнозування чисельності персоналу, необхідного для реалізації короткострокових перспективних цілей.
Визначити свої майбутні потреби, керівництво має розробити програму їх задоволення. Потреби - це мета, програма-засіб її досягнення. Програма повинна включати конкретний графік. І підприємства щодо залучення, найму, підготовки та просування працівників, потрібних для реалізації цілей організації. [4; 565-569]
Зрештою успішне кадрове планування грунтується на знанні відповідей на наступні питання:
- скільки працівників, якої кваліфікації,
- коли і де буде потрібно;
- яким чином можна залучити потрібний і скоротити або оптимізувати використання зайвого персоналу;
- як краще використовувати персонал відповідно до його здібностей, вміннями та внутрішньої мотивацією;
- яким чином забезпечити умови для розвитку персоналу;
- яких витрат зажадають заплановані заходи.
Оцінка потреби організації в персоналі може носити кількісний і якісний характер.
Кількісна оцінка потреби в персоналі, покликана відповісти на питання "Скільки?", Грунтується на аналізі передбачуваної організаційної структури (рівні управління, кількість підрозді...
