управління.
1.3. ПРОЕКТУВАННЯ НОВОЇ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ТОВ В«ЛакраВ»
В
Як правило, рішення про проектуванні організаційної структури управління приймається тоді, коли діюча структура неефективна. У процесі проектування ставиться завдання створити таку структуру управління, яка найбільш повно відображала б цілі і завдання організації, тобто мова йде про те, щоб новостворена структура найкращим чином дозволяла організації взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і доцільно розподіляти і направляти зусилля своїх співробітників і таким чином задовольняти потреби клієнтів і досягати своїх цілей з високою ефективністю.
Зазвичай процес проектування структури складається з трьох основних етапів [,].
Перший етап - аналіз існуючої структури. Аналіз діючої структури управління покликаний встановити, якою мірою вона відповідає вимогам, що пред'являються до організації, тобто визначають, наскільки структура управління раціональна з точки зору встановлених оціночних критеріїв, що характеризують її якість.
До оціночних критеріїв можна віднести [,]:
- принципи управління - співвідношення між централізацією і децентралізацією (скільки і які рішення приймаються на нижньому рівні, які їх наслідки, який обсяг контрольних функцій лежить на кожному рівні управління?);
- апарат управління - перегрупування підрозділів, зміна взаємозв'язків між ними, розподілення повноважень і відповідальності, виділення в самостійні структури якихось ланок, зміна характеру міжфірмових зв'язків, створення в апараті управління необхідних проміжних ланок і т.д.;
- функції управління - посилення стратегічного планування (коригування В«бізнес-плануВ»), посилення контролю за якістю продукції, залучення працівників до управління шляхом реалізації акцій, зміна підходів і мотивації праці та ін
У результаті аналізу необхідно виявити В«вузькіВ» місця в діяльності організації. Це можуть бути велика звенность управління, паралелізм у роботі, відставання в розвитку структури від змін зовнішнього середовища та ін
У ряді методик в якості першого етапу розглядаються концепція розвитку (створення) об'єкта управління і його системи управління. У процесі розробки такої концепції отримують освітлення питання про роль структури, значущості тієї чи іншої функції в основній діяльності.
Другий етап - проектування структур. Методичні підходи до проектування структури управління в Залежно від закладених в них сполучень використовуваних методів можна умовно об'єднати в чотири групи:
1) метод аналогій передбачає використання досвіду проектування структур управління в аналогічних організаціях;
2) експертний метод базується на вивченні пропозицій е...
