конання завдань;
старанність;
здатність до подальшого освіти. Інтелектуальні здібності:
кмітливість (Уважність);
здатність до абстрактного мислення;
реакція на дії менеджера;
рівень суджень;
вміння вести переговори.
Манера розмови:
винахідливість;
багатослівність;
ясність викладу думок.
Особливості.
Професійна придатність.
Ефективність процедури підбору кадрів підвищують різними способами. Якщо підбір персоналу проходить всередині підприємства, то ці способи можуть бути без пересування штату і з пересуванням. До перших способів відносяться:
збільшення обсягу роботи;
продовження робочого часу на підприємстві;
перенесення терміну відпустки;
професійне навчання прийнятих на роботу.
З пересуванням кадрів всередині підприємства пов'язані:
внутрипроизводственное призначення (прийом);
пересування по пропозицією начальника;
цілеспрямований розвиток кадрів (професійне навчання, перекваліфікація, зміна місця роботи).
За межами підприємства може проходити пасивний набір:
особисте відвідування кандидатів;
картотека на кандидатів;
обробка заяв про прийомі на роботу;
допомогу керівництва;
тимчасова робота;
трудовий договір.
Більше активний набір за межами підприємства включає:
дошку оголошень;
вербування за допомогою працівників підприємства;
набір за допомогою реклами і плакатів;
штатного консультанта з кадрам;
оголошення в газеті.
Таким чином, необхідно відзначити, що:
інтуїтивні методи підбору кадрів неприйнятні для формування трудових колективів ринкового типу;
змінилася кадрова політика в області підбору персоналу;
підбір персоналу повинен проводитися на суворій плановій основі;
в процесі планування трудових ресурсів визначають наявність, майбутні потреби в кадрах і розробляють програми їх розвитку;
для підбору кадрів доцільно використовувати внутрішній і зовнішній ринки робочої сили.
Оцінка персоналу
Ми провели кампанію з залученню працівників. За заявами потрібно оцінити претендентів, тобто визначити, який кандидат найкраще підходить на дане місце.
Керівництву організацією завжди потрібно пам'ятати про те, що воно відповідає за правильний підбір людей, які могли б реалізувати стратегію фірми, а також за те, щоб співробітники добре почувалися на роботі і вона відповідала б їх здібностям і можливостям.
Оцінка персоналу - це цілеспрямований процес встановлення відповідності ділових і особистих якостей особистості вимогам посади або робочого місця.
Методи оцінки персоналу можна об'єднати в три основні групи:
прогностичні методи. Використовуються анкетні дані, письмові чи усні характеристики, думки і відгуки керівника і колег п...
