шої організації, аналогічні проблемам у них, бо володіє технологією, яка у нас відсутня і яку ми б хотіли ввести. Тому ми беремо людину, який вдосконалить технологію і зробить істотний внесок у розвиток нашої організації. Як бачимо, підбір з різних ринків праці має свої переваги і свої недоліки.
До переваг підбору персоналу всередині організації відносяться:
можливість просування, згуртованість на підприємстві, хороший клімат на виробництві;
незначні витрати при наборі;
знання виробництва;
знання співробітників та їх можливостей;
дотримання виробничого рівня винагород (при прийомі працівника з боку - підвищений оклад ринкової кон'юнктури);
швидке заміщення посади;
вільні місця для молоді.
До недоліків підбору персоналу всередині організації відносяться:
зменшення можливості вибору;
високі витрати на підвищення кваліфікації;
"виробнича сліпота "(тобто на своєму підприємстві недоліків не видно);
розчарування серед колег (наприклад, менше завзяття при просуванні по службі до посади начальника, напружену увагу, суперництво);
заміщення місць і підвищення на посаді тільки "заради миру і спокою". Не хочуть сказати "ні" співробітникові, який пропрацював довгий час.
Переваги підбору персоналу за межами організації полягають у наступному:
велика можливість вибору;
нові імпульси для підприємства;
вступник приносить знання іншого підприємства і легше завойовує визнання;
прийом на роботу безпосередньо задовольняє попит в кадрах;
веде до сильної колегіальної зв'язку, до вирішення будь-якого питання "спільно".
Недоліки підбору персоналу ззовні:
великі витрати при наборі;
висока питома вага новоприйнятих працівників сприяє плинності кадрів;
негативний вплив на клімат у колективі;
багато часу затрачається на випробувальний термін через відсутність знань і умінь у нового працівника;
немає знань виробництва (Необхідно загальне введення, а це витрати і час);
заміщення посади вимагає великої витрати часу;
новий менеджер на початковому етапі керівництва не здатний повною мірою використовувати демократичний стиль.
У будь-якому випадку оцінка претендентів проводиться за стандартними критеріями оцінки, які можуть бути деталізовані.
Критерії оцінки Співробітників
Освіта та виробничий досвід:
робота автономно, під чиїмось керівництвом;
відповідальність за витрати виробництва;
управління персоналом;
спільна робота. Поведінка (манера триматися):
зовнішній вигляд;
впевненість у своїх силах (Самовпевненість, переконливість і самостійність);
адаптивність і контактність;
врівноваженість.
Цілеспрямованість:
бажання підвищення по службі (інтерес до кар'єри);
ініціатива;
готовність до ви...
