з організаційними (Бухгалтери, банкіри). p> Успішна кар'єра залежить не тільки від спонукань і мотивації, а й від здібностей. Тому необхідно адекватно оцінювати навички, а також здібності і таланти з метою успішного управління діловою кар'єрою. p> Вивчення себе - це лише частина процесу організації та планування кар'єри. Потрібно також ідентифікувати ті види діяльності, які є придатними - за даними про професійну орієнтацію, навичках, якорях кар'єри та професійних перевагах, а також ті, на які буде великий попит в прийдешньому майбутньому.
Цілі кар'єри змінюються з віком, а також у міру того, як змінюється сама людина, зі зростанням його кваліфікації і т. д. Формування цілей кар'єри - це процес постійний. Управління своєю кар'єрою необхідно починати вже при прийомі на роботу. Керуючи кар'єрою вже в процесі роботи, необхідно пам'ятати наступні правила:
- НЕ втрачайте час на роботу з безініціативним, неперспективним начальником, зробіться потрібним ініціативному, оперативному керівнику;
- розширюйте свої знання, придбайте нові навички;
- готуйте себе зайняти більш високооплачувану посаду, яка стає (або скоро стане) вакантною;
- Пізнайте і оцініть інших людей, важливих для вашої кар'єри (батьків, членів своєї сім'ї, друзів);
- пам'ятайте, що все в житті змінюється: ви, ваші знання, навички, ринок, організація, навколишнє середовище; оцінити ці зміни - важлива для кар'єри якість;
- ваші рішення в області кар'єри практично завжди є компромісом між бажаннями і реальністю, між вашими інтересами та інтересами організації;
- звільняйтесь, як тільки переконайтеся, що це необхідно;
- думайте про організацію, як про ринок праці, але не забувайте про зовнішньому ринку праці;
- НЕ нехтуйте допомогою організації в працевлаштуванні, але у пошуках нової роботи сподівайтеся перш за все на себе.
1. 4. Управління службово - професійним просуванням в організації.
Поняття В«службово - професійне просування В»іВ« кар'єра В»є близьким, але не зовсім рівнозначними. Під службово - професійним просуванням розуміється пропонована організацією послідовність різних ступенів (посад, робочих місць, положень у колективі), які співробітник потенційно може пройти. Під кар'єрою ж розуміється фактична послідовність різних ступенів (посад, робочих місць, положень у колективі).
Система службово - професійного просування на прикладі лінійних керівників організації, що склалася в нашій країні, передбачає п'ять основних етапів підготовки керівників (див.
рис. 1. 3). p> Перший етап - робота зі студентами старших курсів базових інститутів або спрямованих на практику з інших вузів. Фахівці підрозділів управління персоналом разом з керівниками проводять підбір студентів найбільш здібних до керівної роботи; їм видається характеристика - рекомендація для направлення у в...
