вні якості. Наприклад, на звільнене місце може прийти людина набагато професійніше звільнився. У будь-якому випадку у нього буде свій унікальний досвід і нові ідеї. Можливо, завдяки їм компанія відкриє нове прибутковий напрямок діяльності. Є категорія Співробітників, яких час від часу міняти необхідно. Наприклад, менеджерів по закупівлях. p> перше, довга робота на одному місці загрожує виникненням В«відкатівВ». Гроші при цьому втрачає підприємство. По-друге, навіть будучи кришталево чесним, налагодивши контакти, снабженец далеко не завжди стане шукати нові місця, де необхідне для здійснення виробничої діяльності підприємства можна придбати дешевше. Таким чином, добре налагоджені зв'язки приведуть до переплатам. Новий снабженец буде шукати інших постачальників. Тих, хто продає товар дешевше і доставляє його швидше.
Взагалі, зміна будь-якого керівника середньої ланки чревата збоєм роботи відділу. На компанії також негативно відіб'ється звільнення співробітників, що відповідають за якість робіт, які виробляють розрахунки, креслення, планування. Міняти їх варто тільки, якщо на прикметі є людина, чий професійний рівень вище. Якщо ж таких немає, краще підвищити зарплату наявними, зайнятися згуртуванням колективу і подумати про безвідсоткових кредитах для особливо цінних співробітників.
Основні і головні причини відходу персоналу наступні:
1. неконкурентоспроможні ставки оплати;
2. несправедлива структура оплати;
3. нестабільні заробітки;
4. тривалі або незручні години роботи;
5. погані умови праці;
6. деспотичне або неприємне керівництво;
7. проблеми з проїздом до місця роботи;
8. відсутність можливості для просування, навчання або підвищення кваліфікації, розвитку досвіду, кар'єрного зростання;
9. робота, в якої немає особливої вЂ‹вЂ‹потреби;
10. неефективна процедура відбору та оцінки кандидатів;
11. неадекватні заходів щодо запровадження в посаду (відсутність контролю за адаптацією);
12. змінюється імідж організації;
13. робота з персоналом за принципом В«соковижималкиВ» (жорстка структура);
14. прецеденти різких звільнень і різких наборів персоналу в організацію (звідси нестабільність компанії). br/>
З причинами плинності персоналу необхідно працювати, їх можна усунути або знизити їх вплив:
В· Неконкурентоспроможні ставки оплати.
Проведіть або замовте дослідження заробітних плат, порівняйте отримані дані з даними підприємства. Передивіться ставки там, де вони нижчі, і там, де вони вищі, тому що переплата також як і не доплата чревата економічними втратами. p> Проведіть або замовте аналогічні дослідження за іншими виплатами (лікарняним, відпустках, пільг та т.п.). p> В· Несправедлива структура оплати праці.
Передивіться структуру заробітної плати, переважно за допомогою оцінки складності роботи, для виявлення неадекватних ставок...
