. Проаналізуйте диференційовані тарифи, переглянете їх, якщо виявляться В«перекоси ставокВ». p> Якщо відбуваються значні коливання в оплаті в результаті системи премій або системи участі в прибутках, перевірте ці системи і переглянете їх. p> В· Нестабільні заробітки.
Проведіть аналіз причин нестабільності заробітків. Їх може бути безліч, починаючи від неефективною стратегії бізнесу, до недостатньої кваліфікації вашого персоналу. p> В· Погані умови праці.
Порівняйте умови праці (години роботи, гнучкість змін, устаткування, ергономіку робочих місць, стан систем опалення, кондиціонування, освітлення) вашої компанії з умовами праці конкурентів ринку або компаній, на які ви рівняєтесь. Розробіть заходи щодо поліпшення умов праці: гнучкіший графік роботи, нова меблі або перестановка меблів, додавання кулерів або освітлення можуть зробити чудеса. p> Проведіть або замовте дослідження задоволеності своєю роботою і умовами роботи співробітників. Ви отримаєте повну інформацію про те, чим саме, якими аспектами праці незадоволені ваші співробітники. p> В· деспотичним або неприємне керівництво.
Кожен керівник, особливо керівник середньої ланки повинен бути ретельно підібраний на цю посаду, повинні бути оцінені його потенціали та можливості. Вони повинні постійно удосконалюватися в управлінні шляхом навчання та підвищення кваліфікації. Причому, ефективніше, якщо таке навчання відбувається не внутрішніми тренерами, а зовнішніми фахівцями. p> Перевірте, чи діє на вашому підприємстві чітка кадрова політика і яка вона. Можливо, її необхідно переглянути або удосконалити. Займіться розробкою системи корпоративного навчання. p> В· Робота, в якій немає особливої вЂ‹вЂ‹потреби.
Можливо, ваші співробітники не відчувають потрібності і необхідності своєї роботи в масі всього підприємства. Спробуйте зробити їх роботу більш привабливою, шляхом підвищення відповідальності, розширення сфери діяльності або скорочення непотрібною, монотонної роботи на даній посаді. p> Проведіть або замовте дослідження мотивації ваших співробітників і ви точно будете знати, чого вони хочуть від вашого підприємства, і якими методами треба підвищувати їх ефективність праці. p> В· Неефективна процедура відбору та оцінки кандидатів.
Для ефективної системи відбору та оцінки необхідно мати: посадові інструкції, положення про структурних одиницях, чіткі критерії відбору та оцінки кандидатів, валідність і надійні методи оцінки кандидатів, кваліфікованих фахівців з відбору та оцінці. Перевірте наявність цих параметрів, якщо що-небудь відсутня, терміново приймайте адекватні заходи, починаючи від найму фахівця з персоналу, закінчуючи розробкою і затвердженням документів. p> В· Неадекватні заходів щодо запровадження на посаду.
За кадрової статистикою найбільший відсоток відходу відбувається в перші три місяці роботи співробітника, тому що ніхто не вводить його в посаду, не адапт...
