апу узгодження і прийняття рішення настає етап оперативного управління ходом його реалізації. На цьому етапі здійснюється контроль за ходом реалізації прийнятих рішень та за наявності істотних відхилень коригування прийнятих раніше планів.
Контроль - це одна з основних функцій управління, представляє собою процес забезпечення досягнення цілей, поставлених організацією, реалізації прийнятих управлінських рішень.
При допомоги контролю керівництво визначає правильність своїх рішень і встановлює потреба в їх коригуванні. Процес контролю - це, з одного боку, процес встановлення стандартів, вимірювання фактично досягнутих результатів та їх відхилення від встановлених стандартів, з іншого - процес відстеження ходу виконання прийнятих управлінських рішень та оцінки досягнутих результатів у ході їх виконання. [2, стор 273-274]
Декан факультету особисто здійснює контроль за реалізацією прийнятих ним рішень шляхом проведення планових та позапланових оперативок, ознайомлення із звітами своїх заступників і методистів. Саме результати контролю є підставою для керівника підрозділу університету для коригування прийняті раніше рішення, якщо відхилення в ході реалізації прийнятих раніше рішень значні.
Між Прогнозувати розвиток ситуації при прийнятті управлінського рішення і реальним розвитком ситуації прийняття рішення завжди неминучий деякий зазор, деякі відхилення, оскільки прийняття рішення здійснюється на підставі того чи іншого бачення ситуації, тієї чи іншої моделі ситуації, яка завжди є неповною.
Тому при здійсненні контролю оцінюється і вимірюється як хід виконання прийнятих організацією рішенні, так і відповідність прийнятих раніше рішень Реалізувати розвитку ситуації прийняття рішення.
Крім того, не можна забувати, що виконавці прийнятих рішень - люди, а не машини і можливі відхилення в ході виконання прийнятих рішень, і з цієї причини, наприклад, може бути неефективним взаємодія робіт між різними підрозділами всередині організації, може бути недостатньо правильно зрозуміло завдання, нарешті, виконавець може захворіти і т. д.
Якщо прийняте раніше рішення виявилося недостатньо ефективним чи помилковим, то саме добре налагоджена система контролю може дозволити своєчасно це встановити і внести корективи в дії організації.
Ми розглянули механізм прийняття управлінського рішення в структурному підрозділі федерального державного освітньої-ного установи, послідовність його етапів. Можна також припустити, що незалежно від організаційно-правової форми процес прийняття рішення в будь-якій організації має спільні риси. Адже все починається з постановки мети або виникнення проблеми, потім визначаються альтернативи і приймаються рішення компетентним на це органом або особою.
Висновок
Отже, прийняття рішення - це процес вибору способу дій, спрямований на дозвіл проблеми або використання можливості. Ухвалення рішення передбачає такі етапи:
1. Ді...
