агностика проблеми
2. Формулювання обмежень і критеріїв прийняття рішення
3. Визначення альтернатив
4. Оцінка альтернатив
5. Вибір альтернативи
6. Реалізація прийнятого рішення
7. Зворотний зв'язок.
Мескон виділяє 3 типи рішень: інтуїтивні рішення, засновані на почуттях і відчуттях особи, що приймає рішення; рішення, засновані на судженнях, спираються на знання і досвід; раціональні рішення. Структуру раціональних рішень ми розглянули в даній роботі, виділивши і описавши вищеназвані етапи.
У роботі був проаналізований процес прийняття рішення на прикладі факультету університету, де керівником є ​​декан, він же - головна особа, приймає рішення, в підрозділі. Визначивши структуру організації роботи на факультеті, був виявлений механізм дозволу компетентних проблем і питань всередині підрозділу.
Список використаної літератури:
В
1. Карпов А.В. Психологія менеджменту: Навчальний посібник. - М., 1999. p> 2. Литвак Б.Г. Розробка управлінського рішення: Підручник. - М.: Справа, 2003. p> 3. Менеджмент: теорія і практика в Росії. Підручник/За ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомирової. - М.: ІД ФБК-ПРЕС, 2003. p> 4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту. - М., 2000. p> 5. Огарков А.А. Управління організацією: підручник - М.: Ексмо, 2006. p> 6. Фасхутдинов Р.А. Розробка управлінського рішення: навчальний посібник - М., 1997. p> 7. Цигічко В.Н. Керівнику про прийняття рішень. М.: Инфра-М, 1996. p> 8. Шермерорн Дж., Хант Дж., Осборн Р. Організаційна поведінка. - СПб.: Питер, 2006
9. Державна служба - 2004, № 5.
10. Проблеми теорії та практики управління - 2004, № 3.
