озділена на 4 квадранта. У них представлені галузі діяльності фірми:
1. В«Знаки питанняВ». Це СБЕ, що діють на ринках з високими темпами зростання, але володіють низькою відносною часткою ринку. Потрібен значне вкладення грошових коштів, щоб не відстати від конкурентів і спробувати обійти лідера. p> 2. В«ЗіркиВ». Є лідерами на ринку. Хоча не завжди дають велику прибуток, оскільки вимагають великих вкладень.
3. В«Грошові дійні коровиВ». Ринок уже не росте, а частка велика. Цією СБЕ досить утримуватися на місці і отримувати більший прибуток. p> 4. В«СобакиВ». Не приносять досить високого прибутку. Керівництво має вирішити питання про подальшу долю цієї СБЕ.
Після того як компанія визначила місце кожної СБЕ в матриці, вона повинна проаналізувати вміст свого бізнес-портфеля і визначити подальшу стратегію розвитку.
Більше чіткий аналіз позиції СБЕ і визначення стратегічних цілей дозволяє здійснити модель В«General ElectricВ».
Для організації робіт з забезпеченню конкурентоспроможності фірми потрібно визначити її стратегію розвитку, місію, можливості, сильні і слабкі сторони. Визначити ці фактори і відповісти на всі питання, що виникають у процесі організації робіт, допоможе система забезпечення конкурентоспроможності (далі - СОК) і повний її аналіз.
В
2.1.2. Система забезпечення конкурентоспроможності
Дана система є відкритою і складається з зовнішнього оточення і внутрішньої структури. До компонентів зовнішнього оточення належать: вхід, вихід системи, зв'язки з зовнішнім середовищем і зворотній зв'язок. Внутрішня структура системи складається з п'яти підсистем: наукового супроводу, цільовий, що забезпечує, керованої і керуючої (див. малюнок 2.5) [12]. br/>
Зовнішнє середовище
В
Вхід Вихід
В
Зворотній зв'язок
Малюнок 2.5. Система забезпечення конкурентоспроможності
Аналіз системи починається з її "виходу" - випускаються фірмою товарів (продукції, послуг, нововведень і т. п.). Головна вимога до "виходу" - забезпечення конкурентоспроможності товарів на зовнішньому (внутрішньому) ринку і досягнення за рахунок цього прибутковості функціонування фірми. Основною умовою забезпечення потенційної конкурентноздатності "виходу" системи є висока якість стратегічних маркетингових досліджень. Витрати на наступних стадіях життєвого циклу товару ростуть високими темпами. Наприклад, витрати на НДДКР в десятки разів більше витрат на стратегічний маркетинг. Витрати на організаційно-технологічну підготовку виробництва в 2 - 5 разів більше витрат на НДДКР. Матеріалізація об'єкта НІОКР у виробництві вимагає ще великих витрат. Чим більше програма випуску об'єктів, тим менше частка передвиробнича витрат у сукупних витратах за життєвий цикл об'єкта. Витрати на використання (експлуатацію) товарів тривалого користування (більш одного року) у кілька разів...
