и.
По виду потреб, які задовольняють стимули, останні можна розділити на внутрішні і зовнішні . До перших відносять почуття самоповаги, задоволення від досягнення результатів, відчуття змістовності та значущості своєї праці В«розкіш людського спілкування В», що виникає в процесі виконання роботи та інші. Їх також можна назвати моральними стимулами . Зовнішнім винагородою є те, що надається компанією в замін виконаної роботи: заробітна плата, премії, службове зростання, символи статусу і престижу, похвали і визнання, різноманітні пільги та заохочення. Їх також можна назвати грошовими та матеріально-соціальними стимулами.
В
Система стимулювання праці:
1. Матеріальне грошове стимулювання.
Гроші - Це найбільш очевидний і найбільш використовуваний спосіб, яким організація може винагородити співробітників.
В
2. Матеріально-соціальні стимули .
До них відносять:
- створення необхідних умов високопродуктивної праці. До таких умов відносять: оптимальну організацію робочого місця, відсутність відволікаючих шумів (Особливо монотонних), достатню освітленість, темп, режим праці та ін
- можливість відходу від монотонного до цікавішого, творчому, змістовному трудовому процесу. Під монотонністю одні розуміють об'єктивну характеристику самого процесу праці, інші - тільки психічний стан людини, що є наслідком одноманітності роботи.
- стимулювання вільним часом. У результаті нестачі вільного часу багато працівників трудяться з відчуттям хронічної втоми, відчувають постійні нервово-емоційні перевантаження.
- поліпшення відносин у колективі.
До внутрішнім умовам створення психологічного мікроклімату в колективі, благотворно впливає на стан працюючих, відносять авторитет і особливості особистості керівника, стиль його керівництва, сумісність членів колективу за характерами, ціннісним орієнтаціям, емоційним і іншим властивостям, наявність впливових лідерів в неофіційних групах і ставлення цих лідерів до виробничих завданням, що стоять перед колективом і т.п.
-просування по службі.
Один з найбільш дієвих стимулів, тому що по-перше, при цьому підвищується оклад, по-друге, розширюється коло повноважень і відповідно працівник стає причетний до прийняття важливих рішень, по-третє, підвищується ступінь відповідальності, що змушує людину працювати ефективніше і не допускати промахи і помилки; по-четверте, підвищує доступ до інформації. 3.
В
Морально-психологічні стимули.
Ці стимули орієнтовані на мотивацію людини як особистості, а не тільки механізму, покликаного виконувати виробничі функції. На відміну від вищеописаних стимулів моральні є внутрішніми стимулами, тобто безпосередньо ним...
