нафтових корпорацій показує, що еволюції організаційних структур і стратегій переплітаються в тісній залежності. При цьому стратегія компанії є основним фактором, що визначає її структуру, і тому природно, що багатоцільова стратегія ускладнює організаційну структуру компанії. p> Як правило, стратегія американських нафтових компаній спрямована на розширення масштабів операцій, зростання продажів і прибутку. Однак, в реальних умовах слідування такій стратегії може бути обмежене численними факторами, основними з яких є: насиченість ринку, конкуренція з виробниками аналогічних нафтопродуктів, можливість потрапляння під дію антимонопольного законодавства при спробах витіснення з ринку конкурентів, нанесення збитку довкіллю та ін
Послабити дію подібних обмежуючих факторів можна за допомогою наступних статегіческіх підходів: [[19]]
В· проникнення на нові географічні ринки;
В· розробка і пропозиція на існуючий або новий ринки нових типів і сортів нафтопродуктів;
В· придбання у іншої компанії технології виробництва перспективної продукції або злиття з фірмою-виробником з метою розширення номенклатури продукції, що випускається (Цей шлях є більш швидким порівняно з розробкою нової продукції власними силами, однак вимагає залучення значних фінансових ресурсів). p> Як показує практика, на вибір стратегії впливають не тільки зміни зовнішнього економічного середовища, а й розміри компанії, обсяги продажів і прибутку, що в свою чергу впливає і на організаційну структуру, вдосконалення якої підвищує ефективність виконання стратегічних завдань. p> При створенні нової компанії її завдання, як правило, досить скромні: видобуток вуглеводневої сировини та її реалізація на місцевому чи регіональному ринку (можуть бути варіації, пов'язані з нафтопереробкою, сервісними операціями тощо). За міру розширення масштабів видобутку вуглеводневої сировини, його переробки і збуту, одному керівнику стає не по силам виконання керуючих функцій, і тоді у нього з'являються заступники. Як правило, спочатку ці заступники не мають строго окресленої функціональної спеціалізації. p> На другому етапі, при завоюванні фірмою національного ринку, ускладнюються функції і робота її менеджерів: контроль і організація різних напрямків діяльності (Нафтовидобуток, експлуатація обладнання, маркетинг, науково-технічні дослідження, фінанси, кадрова робота тощо) вимагають кваліфікованого підходу і постійної уваги. Заступники директора компанії приймають на він керівництво функціональними підрозділами, а основний завданням директора стає координація їх діяльності. Як правило, в американських нафтових компаніях В«старшогоВ» директора називають президентом, його заступників віце-президентами із зазначенням функції очолюваного підрозділу. На шляху подальшого зростання корпорації, перед її керівництвом неминуче постає необхідність вибрати один з двох можливих шляхів:
В· вихід зі своєї звичайної продукцією на світовий ринок, або
В· роз...
