можливість проявити себе, а при необхідності допомогу.
Четвертий стиль характеризується високим ступенем зрілості, коли підлеглі хочуть і можуть нести відповідальність працювати самостійно без допомоги і вказівок керівника. Херсі і Бланшар рекомендують делегувати повноваження і створювати умови для колективного управління. p> У цілому критики даної моделі життєвого циклу відзначають відсутність послідовного методу вимірювання рівня зрілості; спрощене розподіл стилів і неясність того, чи зможуть керівники на практиці поводитися так гнучко і адаптивно як вимагає модель.
1.3.6. Модель прийняття рішення керівником Врума - Йеттона
На думку авторів даної моделі, залежно від ситуації, особливостей колективу і характеристикам самої проблеми можна виділити п'ять стилів управління. Ці п'ять стилів представляють континуум, починаючи з автократичного стилю прийняття рішень (А і Б) потім консультативний (В і Г) і завершується повним участю (Д). p> А - Керівник сам приймає рішення на основі наявної інформації. p> Б - Керівник повідомляє підлеглим суть проблеми, вислуховує їх думки і приймає рішення.
В - Керівник викладає проблему підлеглим, узагальнює висловлені ними думки і з урахуванням їх приймає власне рішення.
Г - Керівник спільно з підлеглими обговорює проблему і в результаті виробляється загальна думка.
Д - Керівник постійно працює спільно з групою, яка або виробляє колективне рішення, або приймає краще, незалежно від того, хто його автор.
При виборі стилю керівники користуються наступними основними критеріями:
- наявність достатньої інформації і досвіду у підлеглих;
- рівень вимог, пред'являються до рішення;
- чіткість і структурованість проблеми;
- ступінь причетності до справах організації і необхідність погоджувати з ними рішення; ймовірність того, що одноосібне рішення керівника отримає підтримку виконавців;
- зацікавленістьвиконавців у досягненні цілей;
- ступінь ймовірності виникнення конфліктів між підлеглими в результаті ухвалення рішень.
Залежно від цих критеріїв керівник використовує п'ять перерахованих стилів управління, алгоритм вибору яких відображено на схемі 2.8. (См додатки). p> Дана модель відрізняється від інших ситуаційних моделей тим, що її основа - прийняття рішень, але вона аналогічна іншим підходам тим, що ще раз показує керівнику, що немає оптимального методу впливу на підлеглих. Оптимальність стилю залежить від мінливих змінних ситуацій прийняття рішень.
В даний час все більшого поширення набуває концепція атрибутивного підходу до вибору стилю керівництва. В основі цієї концепції лежить реакція керівника не на саме поведінку підлеглих, а на причини його викликали. При цьому керівник грунтується на трьох видах інформації: про те, наскільки поведінка підлеглого обумовлено особливостями завдання; про те, наскільки воно стабільно, і про те, наскільки ...
