ості до їх самостійним рішенням, а йому залишиться лише забезпечити необхідні умови.
Стиль керівництва, орієнтований на участь підлеглих у прийнятті рішень відповідає ситуації, коли підлеглі прагнуть реалізувати себе в управлінській діяльності. Керівник повинен ділитися з ними інформацією і використовувати їх ідеї в процесі підготовки та прийнятті рішень.
У неоднозначних ситуаціях, як вважають автори, краще використовувати В«інструментальнийВ» стиль, так як керівник краще бачить ситуацію в цілому, і його вказівки можуть служити для підлеглих хорошим орієнтиром. Однак при цьому даним стилем можна зловживати, так як виконавці можуть прийняти це за надмірний контроль. Тому необхідно при поступової структуризації завдань переходити від В«інструментальногоВ» стилю до стилю підтримки. Аналогічним чином, якщо завдання з самого початку приносить підлеглим задоволеність, стиль підтримки малоефективний. Але якщо завдання не задовольняє підлеглих, стиль підтримки буде якраз доречний. p> Модель Т. Мітчела і Р. Хауса В«шлях - метаВ» відрізняється від усіх інших тим, що вона не містить цілеспрямованих спроб визначення ефективного стилю управління в конкретних умовах. Ця модель грунтується на позиції поєднання різних стилів і доводить, що керівники повинні бути гнучкими в своїх діях.
1.3.5. Модель життєвого циклу П. Херсі і К. Бланшара
П. Херсі і К. Бланшар розробили ситуаційну теорію керівництва, яку назвали теорією життєвого циклу. Відповідно до цієї моделлю, застосування стилю залежить від ступеня зрілості підлеглих, їх здатності відповідати за свою поведінку, освіти і досвіду вирішення конкретних завдань, бажання досягти поставлених цілей. Херсі і Бланшар сформулювали чотири основних стилю керівництва: давати вказівки В«продаватиВ», брати участь, делегувати. p> Суть першого стилю полягає у вказівках незрілим, нездатним і не бажаючим відповідати за результати своєї роботи співробітникам, що і як потрібно робити. Тут керівник повинен орієнтуватися на рішення організаційно - технічних проблем, а не на налагодження людських відносин і створення колективу. p> Другий стиль - В«продаватиВ» - ефективний для співробітників, які мають середнім рівнем зрілості, коли вони здатні нести відповідальність, але не можуть робити цього. Даний стиль поєднує в рівній мірі орієнтацію на організаційну сторону справи, і на колективність. Тут керівник повинен одночасно давати виконавцям вказівки і підтримувати їх прагнення творчо і самостійно працювати. p> Третій стиль ефективний для співробітників, які можуть, але не хочуть відповідати за вирішення поставлених завдань, незважаючи на наявність всіх умов і володіння достатньою підготовленістю. Такі підлеглі характеризуються помірно високим ступенем зрілості. При даному стилі керівництва необхідна участь працівників у прийняття рішень. Вони самі чудово знають, що, коли і як потрібно робити, але керівникові потрібно підвищити в них почуття причетності, надати...
