бочого часу, що спричинило за собою надпланові втрати часу у 2003 році - 1030 ч., у 2004 - 512ч. Зниження величини втрат є позитивним чинником. p> Після визначення надпланових втрат робочого часу нам потрібно визначити причини їх освіти. Вони можуть бути викликані різними об'єктивними і суб'єктивними обставинами, не передбаченими планом: додатковими відпустками з дозволу адміністрації, захворюваннями робітників з тимчасовою втратою працездатності, прогулами, простоями через несправність обладнання, машин, механізмів, через відсутність роботи, сировини, матеріалів, електроенергії, палива.
На розглянутому підприємстві втрати робочого часу викликані суб'єктивними чинниками, що можна вважати невикористаними резервами збільшення фонду робочого часу. Недопущення їх рівнозначно вивільненню (1030/1960) 0,5 працівників у 2003 році і (512/1960) 0,3 працівника у 2004 році.
Цілоденні втрати робочого часу і в загальному надпланові втрати робочого часу можуть означати те, що продукція, вироблена підприємством повільно реалізується, перетворюючись на залежаний товар. Що надалі призводить до гальмування виробництва, виникають незаплановані простої.
При аналізі використання трудових ресурсів велику увагу необхідно приділити вивченню показників продуктивності праці.
Найбільш узагальнюючим показником продуктивності праці є середньорічна вироблення продукції одним працюючим. Величина його залежить не тільки від вироблення робочих, а й від питомої ваги останніх в загальній чисельності промислово-виробничого персоналу, а також від кількості відпрацьованих ними днів і тривалості робочого дня.
Таблиця 6
Аналіз продуктивності праці на ЗАТ В«БудівельникВ»
Показник
База 2002
2003
2004
Відхи-нання в 2003
Відхи-нання в 2004 (+, -)
1. Обсяг виробництва продукції (ВП), млн. руб. /Td>
5540
6100
8285
+560
+2745
2. Середньооблікова чисельність:
промислово-виробничого 2.1.персонала (ППП)
2.2.рабочіх (КР)
60
В
35
25
56
В
33
23
54
В
32
22
