Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » управління конфліктними ситуаціями в трудовому колективі нана підприємстві РУПП БШФ "Баравчанка & ...

Реферат управління конфліктними ситуаціями в трудовому колективі нана підприємстві РУПП БШФ "Баравчанка & ...





меншення взаємодії і спілкування.

7. Зсув акценту: надання більшого значення В«перемозіВ» в конфлікті, ніж рішенню реальної проблеми.

Завершуючи, наведу перелік помилок з тяжкими наслідками. Ви можете і В«вигратиВ», якщо не будете на них звертати уваги, але це буде помилкова перемога. Конфлікт з'явиться в іншому місці [8, с.169].

Важкі наслідки конфлікту:

В· партнер висуває власний промах як помилку іншого;

В· партнер не висловлює цілком свої потреби;

В· партнер приймає В«Бойову стійкуВ»;

В· партнер пішов в оборону;

В· поведінка партнера диктується виключно тактичними міркуваннями;

В· партнер вкривається за В«виробничою необхідністюВ»;

В· партнер наполягає на визнанні своєї влади;

В· в хід йде знання самих вразливих місць партнера;

В· пригадуються старі образи;

В· зрештою, виявляються переможець і переможений [8, с.173].

РОЗДІЛ 2 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ КОНФЛІКТАМИ

В 

2.1 Прогнозування та попередження конфліктів

В 

Прогнозування можливості виникнення та розвиток соціального конфлікту дає людині уявлення про його наслідки, включаючи ресурсні витрати на участь у ньому і дозвіл, дозволяє людині обійти, попередити виникнення небажаних для нього конфліктів, регулювати його протікання, зменшуючи.

Безумовно, найбільш точно можуть прогнозувати виникнення і розвиток соціальних конфліктів, професіонали: конфликтологи і соціологи. Тільки на основі всебічних наукових дослідженні симптомів виникаючих протиріч і діагностики можна змоделювати можливий конфлікт і скласти програму дій з зведенню до мінімуму його негативних наслідків. Проте кожен людина може розвинути свої здібності в прогнозуванні та управлінні результатами соціальних взаємодій. Метою прогнозування є прийняття такого рішення, яке дозволить найбільш ефективно вирішити поставлені завдання в конкретних умовах.

Необхідними навичками, що визначають ефективність прогнозування є:

Гј комунікативні навички, такі як вербальне і невербальне спілкування, налагодження та використання різноманітних каналів передачі інформації;

Гј аналітичні навички (збір і обробка багатопланової інформації про ситуацію і людей її обумовлюють, моделювання ситуації та поведінки людей);

Гј навички психологічної кореляції і самокорреляціі (контроль і управління емоційно-вольовими станами, надання позитивного впливу на оточуючих);

Гј навички виявлення, попередження та вирішення проблемних ситуацій (надзвичайних, конфліктних).

Процес прогнозування полягає певної послідовності дій, яка представлена ​​у вигляді малюнка 5.

В  В В 

: фактів і подій, що не дають в цілому підставу зробити певні висновки, спонукають до акти...


Назад | сторінка 13 з 36 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Управління фінансовою стійкістю ТОВ &Партнер&
  • Реферат на тему: Організація роботи ТОВ "Партнер-маркет". Роль менеджера в управл ...
  • Реферат на тему: Удосконалення організації маркетингу на основі аналізу діяльності ТОО " ...
  • Реферат на тему: HR-бізнес-партнер - ефективна підтримка бізнесу
  • Реферат на тему: Створення функціональної моделі фірми "Партнер"