лени групи: по [ARCU]-стилем, за темпераментом, за швидкістю прийняття рішень тощо
Важливе завдання В«Групового профайлера менеджментуВ» - допомога у визначенні того, наскільки успішно члени групи спільно працюють над загальними цілями, яким чином можна цю роботу поліпшити. Для вирішення більшості організаційних завдань методологія IIOSS воліє групову роботу. Добре сформульоване групове рішення має більше шансів бути виконаним, оскільки всі члени групи зацікавлені в ньому і всі разом складають описаний вище В«пулВ». Учасники команди зазвичай взаємно залежать один від одного і взаємодіють у процесі вирішення спільних завдань. В«ПродуктВ» групи краще, повніше, ніж сума В«продуктівВ» окремих учасників. Потрапивши в групу, учасники починають змінювати своє поведінку.
Кожен індивідуум відмовляється від деякої частини свого стилю під тиском групової динаміки. Така зміна може бути як позитивним, так і негативним, і залежить від того, як організована робота.
Історія управління знає масу випадків, коли командна робота з тріском провалювалася.
Команди або деградують, перетворюючи обговорення в нескінченні нудні наради, або групова робота припиняється взагалі. У самій ідеї групової роботи закладені ризики, посколь ку ми збираємо людей, що мають дуже різні стилі менеджменту і дуже різні інтереси (мети).
Безсистемні, неорганізовані зібрання людей, у яких відсутні навички і дисципліна спільної роботи, а також немає необхідних повноважень з проблеми, яку їм пропонують вирішити, - пряма дорога до втрати часу, фрустрації і втоми. Це може відбити охоту до подальшої участі в вирішенні проблем компанії, привести до втрати навіть мінімального рівня взаємного довіри учасників групи. У підсумку можна отримати неякісне управлінське рішення, яке або не буде виконано, або його виконання зажадає масу зусиль.
Приєднання до команди означає В«принесення в жертвуВ» деякої частини своєї незалежності. Воно може відбутися лише за виконання низки базових принципів командної роботи. Методологія IIOSS пропонує інструменти для гармонізації роботи груп на основі принципів побудови гармонійних команд (WA-Команди). Додана цінність В«Групового профайлераВ» може бути виражена чотирма словами:
пЃ® пЂ ідентифікація;
пЃ® пЂ аналіз;
пЃ® пЂ пророкування;
пЃ® пЂ гармонізація.
В«Груповий ПрофайлерВ» дозволяє ідентифікувати основні поведінкові характеристики групи, проаналізувати їх (наприклад, порівняти стилі учасників групи), передбачити поведінку групи в управлінських ситуаціях і гармонізувати групу, використовуючи принципи гармонійних команд.
В«Груповий Профайлер менеджментуВ» відображає:
пЃ® пЂ розташування учасників групи в В«Матриці стилів менеджменту IIOSS В»;
пЃ® пЂ агрегований стиль (тип) менеджменту ([ARCU]-профіль) всієї групи;
пЃ® пЂ агрегований стиль (тип) Мисменеджмент ((ARCU)-профіль) всієї групи;
пЃ® пЂ пророкування пов...
