тупі на роботу або при наймі персоналу; - складання оптимального кар'єрного плану на основі сильних сторін співробітника; - поліпшення продуктивності співробітника через напрацювання його слабких вимірювань менеджменту.
пЃ® пЂ У ситуаціях, що вимагають з спільної роботи і командної взаємодії: - вибір команди, групи, що володіють достатнім стильовою різноманітністю для вирішення поставлених завдань; - допомога учасникам групи в ідентифікації, сприйнятті і використанні сильних сторін кожного з членів групи; - допомога учасникам групи у їх особистому розвитку, оскільки кожен вчиться у решти; допомогу працюючим разом в розумінні того, як викликали раніше роздратування і перешкоди в роботі відмінності можуть стати джерелом наснаги, інтересу і енергії; - проведення зборів таким чином, щоб отримувати максимальний внесок від кожного з стилів.
пЃ® пЂ В організаційних комунікаціях: - навчання підходам, найбільш підходящим для досягнення згоди і взаємодії між різними стилями; - підвищення взаєморозуміння через використання специфічного В«МовиВ» різних стилів; - створення клімату, в якому відмінності стилів розглядаються не як проблема, а як цінність.
Зупинимося докладніше на обох варіантах В«профайлера менеджментуВ».
В«Індивідуальний Профайлер менеджменту IIOSSВ» не оцінює менеджерів з точки зору В«хорошийВ» чи В«поганийВ», а дозволяє визначити унікальну комбінацію чотирьох основних вимірів [ARCU]. Для кожного з 16 типів профайлер описує ряд найважливіших показників:
пЃ® пЂ основний стиль менеджменту (домінантний і субдоминантном);
пЃ® пЂ поведінка на робочому місці;
пЃ® пЂ взаємодія з іншими стилями;
пЃ® пЂ стратегії успіху;
пЃ® пЂ рекомендації щодо вдосконалення стилю менеджменту;
пЃ® пЂ відповідність стилю посади;
пЃ® пЂ дисгармонії, породжувані цим менеджером і їх вплив на кожну складову.
Якщо говорити про В«Груповий профайлера менеджментуВ», то груповий роботі в методології IIOSS відводиться важливе місце. Практика показує, що в середньої компанії лише 20-30% організаційних проблем можуть бути вирішені в поодинці, а для решти потрібна групова робота.
Узагальнено можна назвати дві основні передумови групової роботи: відсутність у природі В«ідеальних менеджерівВ», що володіють стовідсотковим [ARCU]-стилем, а також необхідність при вирішенні складних проблем сформувати необхідний В«ПулВ» повноважень, влади, впливу, а також інформації. Як правило, в такій В«пулВ» входить набагато більше ніж один менеджер.
Тим часом командна робота породжує проблеми. Саме слово В«групаВ» (В«КомандаВ») викликає у людей як позитивні, так і негативні асоціації. На семінарах я зазвичай кажу, що роботу групи можна порівняти з цирковим номером, в якому одночасно беруть участь слон, тигр, пітон, орел, зайці, миші і папуги: всі готові один одного з'їсти, але повинні гармонійно працювати разом. Настільки ж відрізняються один від одного ч...
