ілі немає перспективних працівників, просування самого керівника по службовій драбині може бути при зупинено, якими б достоїнствами він не володів.
Практика оцінки керівниками співробітників вигідна всім:
В· співробітникам вона дає можливість особистого контакту з керівником, отримання необхідної допомоги, захищає від свавілля;
В· керівник отримує привід ближче познайомитися з підлеглими, вивчити їх думку з тих чи іншим проблемам;
В· в організації в результаті такої практики створюється сприятливий морально-психологічний клімат, формується резерв співробітників для підвищення в посади, створюється основа оцінки самих керівників.
Важливою особливістю сучасного західного менеджменту є не тільки оцінка підлеглих керівниками, а й керівників підлеглими. Для цього в багатьох фірмах реалізуються спеціальні програми, спрямовані на посилення В«критики знизуВ», перетворення її в елемент повсякденних службових відносин. Одночасно керівників оцінює вище керівництво, і, таким чином, вони знаходяться як би під подвійним пресом.
Розвиток персоналу
Сучасний етап науково-технічної революції, як уже казав вісь, привів до принципової зміни ролі людини у виробництві, перетворення її у вирішальний фактор останнього.
Сьогоднішній працівник повинен володіти стратегічним мисленням, підприємливістю, широкою ерудицією, високою культурою, що висунуло на порядок денний вимогу безперервного розвитку nерсонала. Воно бивaeт загальним і професійним.
Загальний розвиток зводиться до заходів з формування у людей
широкого кругозору, розуміння навколишньої дійсності, нових цінностей, повному розкриттю особистого потенціалу і зростанню здібностей вносити внесок у справи організації.
Професійний розвиток полягає у підготовці співробітників до виконання нових виробничих функцій, заняттю більш високих посадою, рішенням сучасних завдань. В результаті вдається скоротити розрив між вимогами, пропонованими до них посадою, і якостями реальних людей. p> На потребу в професійному розвитку працівника впливають динаміка зовнішнього середовища, поява нових зразків техніки і технологій, необхідність освоєння додаткових видів діяльності і т. п.
Розвиток персоналу має результатом підвищення продуктивності праці, скорочення плинності, поліпшення морально-психологічного клімату. Чи не випадково сьогодні більше 85 відсотків опитаних японських менеджерів серед тих завдань, які їм доводиться вирішувати, на перше місце ставлять саме цю.
Відповідальність за розвиток персоналу несуть адміністрація, лінійні керівники (які зобов'язані, з одного боку, бути зразками для підлеглих у цій галузі, а з іншого - грамотно направляти їх зусилля), а також самі працівники, котopиe повинні бути націленими на постійне самовдосконалення.
Розвиток потребує значних зусиль, тому воно неможливе без зацікавленості з їхнього боку. Мотивами тут можу...
