й. p align="justify"> В даний час, глибокі економічні перетворення, що відбуваються в Росії, пов'язані з переходом до ринку, вимагають змін і в підготовці керівників усіх рівнів.
Створення нової російської економіки вимагає перетворень не тільки в системі освіти, а й у структурах і процесах управління. Ці перетворення неможливі без залучення нових енергійних і підготовлених фахівців з управління. З метою професійної підготовки управлінських кадрів для підприємств країни та економіки в цілому Президентом РФ 23.07.1997 р. було підписано Указ № 774 В«Про підготовку управлінських кадрів для організацій народного господарства РФВ». Стратегічна мета програми - створення федерального резерву висококваліфікованих, компетентних керівників і формування управлінського потенціалу, здатного забезпечити розвиток підприємств усіх галузей економіки Росії. p align="justify"> Загальне фінансування програми здійснюється: з федерального бюджету - 40%; з регіонального бюджету - 40%; за рахунок підприємств.
. Структурування організацій. Типи організаційних структур
Завдання менеджерів полягає в тому, щоб вибрати ту структуру і її форму, яка найкраще відповідає цілям і завданням організації, а також впливає на неї внутрішнім та зовнішнім чинникам.
Структура організації повинна розроблятися зверху вниз. Існує наступна послідовність дій:
Здійснення поділу організації по горизонталі на широкі блоки, відповідні найважливішим напрямам діяльності з реалізації стратегії. А також рішення, які види діяльності повинні виконуватися лінійними підрозділами, а які - штабними. p align="justify"> Встановлення співвідношення повноважень різних посад. При цьому керівництво встановлює мета команд, робить подальший розподіл на дрібні організаційні підрозділи. p align="justify"> Визначення посадових обов'язків як сукупності певних завдань і функцій і доручення їх виконання конкретним особам.
Існують альтернативні варіанти організаційних структур, успішно зарекомендували себе до справжнього моменту:
Бюрократичні - характеризуються високим ступенем розподілу праці, розвинутою ієрархією управління, численними формами і правилами поведінки. Недолік: перебільшення значимості окремих правил і норм, процедур, в результаті чого організація втрачає гнучкість. До бюрократичним структурам відносять функціональні та дивізіональні. p align="justify"> Адаптивні (органічні) - можуть ефективно реагувати на зміни в організації. Виділяються два типи таких структур: проектні та матричні. p align="justify"> Інша класифікація орг структур:
1. Базисні схеми структур (схема В«лініяВ», В«кільцеВ», В«колесоВ») і похідні схеми структур (В«зіркаВ», ієрархічна схема).
Базисні схеми управління реалізують основні типи організаційних відносин: лінійні і функціональні зв'язки. Лінійна зв'язок - передача управлінського впливу від суб'єкта управління до об'єкта у вигляді набору конкретних функцій або процедур, що включають адміністративні функції. Функціональна зв'язок - передача управлінського впливу у вигляді набору конкретних функцій, що не включає адміністративні функції. p align="justify"> Лінійна схема може бути рекомендована в невеликих організаціях за умови високого професіоналізму керівника, що зумовлено високою концентрацією влади в його руках.
Схема В«кільцеВ» передбачає виконання кожним працівником або підрозділом певної частини роботи. Керівник не втручається в роботу фахівців, а займається в основному стратегічним плануванням. p align="justify"> Схема В«колесоВ» реалізує лінійні (зв'язку керівника з кожним виконавцем) і функціональні зв'язку (м/у виконавцями). Керівник, крім стратегічних, повинен займатися тактичними та оперативними питаннями діяльності організації.
Схема В«зіркаВ» припускає тільки лінійні зв'язку з виконавцями, які працюють відособлено один від одного. Ця схема дає гарні результати при філіальної структурі організації. p align="justify"> Ієрархічна схема реалізує всі типи зв'язків.
2. Класичні структури управління (лінійні, функціональні, лінійно-функціональні).
Лінійна організаційна структура припускає, що управлінські впливи, що передаються на інші рівні виробництва та управління, включають адміністративні функції і процедура. Керівник в цій структурі називається лінійним. Адміністративні функції і процедури можуть делегуватися іншим керівникам, які перебувають на нижчих щаблях структури управління. p align="justify"> Функціональна організація - для управління виробництвом створюється структура в результаті об'єднання аналогічних виробничих і господарських функцій. Найважливіші блоки - відділи ...
