ок диференціації продукту. p> Проблеми акціонерного товариства В«Айс-филиВ» (колишній Московський холодокомбінат № 8) складалися у відсутності індивідуальності продукції. Як і інші виробники морозива в СРСР, воно випускало ескімо, два-три види брикетів, морозиво у вафельних стаканчиках. Чи не отличимие ​​для покупця від морозива інших заводів, вони лягали на прилавки поруч з продукцією конкурентів ... і повністю віддавалися у владу торгівлі. Оптовикам адже було в принципі все одно, у кого брати на реалізацію однакове морозиво. Вибирали, природно, того виробника, який значніше інших знижував ціни. Потрапили під цей пресинг і ціни АТ В«Айс-филиВ», а рівень витрат у підприємства був далеко не кращим в галузі. Фінансові показники фірми покотилися вниз. p> Адже часто стоїть зробити один крок у бік - і конкуренції можна уникнути. В«Айс-филиВ» вирішили цю проблему досить простим способом - стали активно використовувати наповнювачі. Покупцеві, що вибирає морозиво то з абрикосовим, то з полуничним джемом, невідомо, що з виробничої точки зору все це різноманітність досягається простою зміною наповнювачів, поперемінно заправляємих в одні і ті ж технологічні лінії. Важко зробити хороший пломбір, а додати в нього горішки або карамель - сущі дрібниці. Але так ситуація виглядає з позицій технолога. Для покупця ж з кожного традиційного сорту виходить багато нових. І, що найголовніше, не схожих на продукцію конкурентів. p> Звичайно, популярність В«АйсфілевскомуВ» морозиву в першу чергу приніс його смак. Але економіст відразу бачить і другий доданок перемоги - диференціацію продукту. Завдяки їй продукція фірми виявилася немов у конкурентному вакуумі - жодного суперника навколо. Від іноземної її відрізняє особливий смак радянського морозива, наші ж виробники в своїй більшості ще дуже боязко використовують наповнювачі. А це значить, що успіх виробничий стало можливим конвертувати в успіх комерційний. Адже ніхто не збиває ціни, ніхто не намагається переманити клієнтів і т. д [8].
Вятская компанія В«ТемпВ» (Колись славилася на всю область Кіровська взуттєва фабрика індивідуального пошиття) у 1995 р. практично встала, не витримавши, як і вся російська взуттєва промисловість, конкуренції з валом імпорту. Тільки з приходом нової енергійної господині, яка зайняла також пост директора фабрики, компанія знайшла друге дихання. Здавалося б, традиції підприємства індивідуального пошиття дозволяли йому сподіватися на успіх у конкуренції на ринку модельного взуття. Тим більше що у В«ТемпаВ» була власна збутова мережа з семи невеликих магазинчиків в самих престижних місцях міста. Однак швидко з'ясувалося, що в модному виробництві змагатися з італійцями та ін В«ТемпуВ» не під силу. Врятувала ж В«ТемпВ» ставка на пошиття В«воєнізованоїВ» взуття. Не чисто військової, а саме В«воєнізованоїВ», тобто розрахованої на незліченні служби охорони, існуючі зараз при будь-якому прибутковому справі.
Успіх принесла знову-таки диференціація прод...
