били і реалізували проект створення єдиної Національної мережі банкоматів, що включає більше 2300 терміналів по всій Росії.
Структура портфеля цінних паперів самого Банку така, що навіть в умовах переважання негативних тенденцій на цьому ринку дозволяє йому оптимістично оцінювати більш віддалені перспективи. p> Банк активно розвиває операції, пов'язані з проведенням усіх видів розрахунків, як в рублях, так і в іноземній валюті, що багато в чому обумовлено відкриттям нових рахунків клієнтам і банкам-кореспондентам. Розвиток клієнтської бази грунтується на наданні широкого спектру послуг, що здійснюються завдяки використанню передових банківських технологій, застосуванні індивідуальних методів роботи, які є основою довгострокового співпраці з корпоративними клієнтами, застосуванні гнучкої тарифної політики, розробки взаємовигідних схем руху грошових потоків, використанні різноманітних банківських інструментів, впровадженні елементів фінансового та податкового планування. p> З урахуванням реалізованої стратегії можна стверджувати, що Банк займає окрему нішу на російському ринку банківських послуг, який входить в десятку лідерів російської банківської системи, що сприяє високій конкурентоспроможності пропонованих ним продуктів і в наданні широкого спектру високоякісних фінансових послуг усім категоріям клієнтів на загальнонаціональному рівні. Так, за розгалуженістю мережі філій він поступається лише Сбербанку РФ і Россельхозбанку, займаючи, в той же час, лідируюче положення по відношенню до інших російським комерційним банкам. p> Обслуговування корпоративних клієнтів.
Враховуючи тенденції розвитку банківського сектора, чинником збереження високої конкурентоспроможності Банку в секторі обслуговування корпоративних клієнтів, залишається можливість пропозиції високоякісного банківського обслуговування регіональним підприємствам безпосередньо в регіонах. При цьому розгалужена регіональна мережа Банку дозволяє не тільки залучати на обслуговування нових найбільших регіональних клієнтів, але і пропонувати комплекс банківських послуг В«мережевимВ» клієнтам.
Також одним з основних конкурентних переваг в банківському секторі є здатність кредитних організацій пропонувати високотехнологічні послуги, що відповідають самим останнім вимогам в частині якості, зручності, швидкості їх надання.
У 2008 р. Банк займав 10-е місце серед російських банків за розміром корпоративного кредитного портфеля (Рейтинг РБК на 01.01.2009 р.), і, незважаючи на сформовані в кінці року складні економічні умови, зберіг свої позиції одного з найбільших кредиторів реального сектора економіки. Корпоративний кредитний портфель на 01.01.2009 р. склав більше 190 млрд руб. (6,5 млрд дол США), збільшившись за останній рік більш ніж на 37% і представляючи близько 1,2 тис. корпоративних позичальників. (Рис.3)
В
Рис.3 - динаміка зростання корпоративного кредиту, (млрд. руб.)
Росбанк традиційно приділяє велику увагу вдос...
