ії соціальної служби, а саме такі організації становлять для нас інтерес, формується при створенні організації та коригується при її подальшої діяльності. p> Вихідною точкою при проектуванні організації є проектування робіт, які повинні виконуватися організацією. p> Роботи можуть виконуватися автономно, може бути використаний модульний принцип, конвеєрний принцип і т.д. p> Все це, поряд з вимогами, що пред'являються специфікою діяльності організації, до професійної підготовки персоналу, відбивається при проектуванні робіт. p> Для реалізації робіт, які передбачає проводити організація, формується її структура. p> Це підрозділи організації, взаємодії між ними, їх розміри, горизонтальні і вертикальні зв'язки, права та обов'язки, завдання, які вони повинні вирішувати. p> Внутрішньоорганізаційні процеси включають координацію, яка полягає в керівництві за допомогою наказів, розпоряджень, пропозицій, а також прийняття рішень, комунікацію. p> У деяких організаціях комунікації здійснюються в письмовому вигляді, в деяких - у вигляді усної розмови, в деяких співіснують обидві форми залежно від характеру діяльності організації та установок керівництва. p> Внутрішньоорганізаційні процеси є одними з ключових об'єктів управління діяльністю організації. p> Кадри є невід'ємною складовою частиною будь-якої організації соціальної служби. Вони здійснюють діяльність її основних функціональних підрозділів, визначають внутрішню культуру організації. Ефективна кадрова політика багато в чому визначає ефективне функціонування організації. p> Організаційну культуру складають стійкі норми, уявлення, переконання, принципи, сформовані усередині організації. p> Організаційна культура багато в чому ініціюється менеджерами і має суттєвий вплив на діяльність, міжособистісні взаємини, клімат всередині організації. p> Підтримання роботи даної системи обумовлює ефективність роботи організації, тому вона пропонується як ефективний засіб для оптимізації роботи персоналу в організаціях соціальних служб. p> p> ВИСНОВОК
p> На сьогоднішній день керівником організації соціальної служби може стати будь-який співробітник, що працює в структурі зазначеної організації. І, як показує практика, багато з них змінюються в наступні півроку через проблеми поганого керівництва. Дослідження, що проводяться, у зв'язку з цим, показали, що досліджувані керівники організацій соціальних служб не володіють достатніми знаннями в області менеджменту. p> Підводячи підсумок всього вищезазначеного, хотілося б загострити увагу сьогоднішніх або бедующіх керівників соціальних служб на тому, що в реальності необхідно більше уваги приділяти менеджменту, тобто управлінських технологій, ніж психології та соціології. Люди, які працюють в організаціях соціальних служб, мають освіти психологічне чи соціальне, а то й два разом і налагодити відносини всередині колективу вони зможуть самостійно (хоча і бувають випадки, коли без втручання керівництва не обійтися). А ось як о...
