p> Важливий тільки результат
Мотивація, заснована на беззаперечному підпорядкуванні
Підлеглі не залучаються до управління
Жорстка вимогливість
p> Демократичний стиль. p> Важливі й результати, і способи досягнення
Мотивація, заснована на використанні матеріальних і соціально-психологічних потреб
Підлеглі активно і по суті залучаються до управління
Вимогливість у поєднанні з довірою
p> Ліберальний стиль. p> Результати не важливі
Мотивація практично відсутня
Створюється вигляд, що підлеглі беруть участь в управлінні
Низька вимогливість
Авторитарний ("жорсткий") стиль може бути виправданий у групі з нерозвиненими матеріальними та вищими потребами, а також в екстремальних ситуаціях. p> Демократичний ("прогресивний") стиль слід застосовувати за умови зацікавленості працівників в отриманні результатів, ініціативності та відповідальності. p> Застосування ліберального ("клубного") стилю свідчить про нечіткість у визначенні цілей групи та її ролі у виробничому процесі .. p> Визначення ефективного стіля1 керівництва має відбуватися з урахуванням багатьох факторів: психологічних особливостей особистості самого керівника, потреб та інтересів підлеглих, ступеня їх кваліфікації та відповідальності, внутрішніх і зовнішніх факторів, що впливають на організацію. Вибір адекватного ситуації стилю керівництва з урахуванням найбільш істотних факторів може бути визначений як ситуаційне управління. У практиці роботи організацій соціальних служб зарекомендувала себе саме ця модель - модель ситуаційного управління, тобто керівництво по ситуацій.
Ця зрозуміла і ефективна модель допомагає керівникам організацій соціальних служб краще справлятися з такою складною областю управління як людські відносини і поведінка: проаналізувати ситуацію, що виникають із співробітниками і вибрати правильну форму свого втручання. p> Такий попередній аналіз і адекватні дії керівника покращують результативність співробітників і відносини
між ними. При цьому зменшується ймовірність виникнення конфліктів і поліпшуються робочі відносини. p> Керівництво по ситуацій представлено в додатку цієї роботи у вигляді зручної моделі і поясненнями як її застосовувати. p> p> І підводячи підсумок, мені б хотілося звести все сказане раніше в наступну систему, від забезпечення правильного функціонування якої залежатиме результат проведеної роботи з оптимізації роботи персоналу в організації соціальної служби. ..... Основою для керівника організації соціальної служби в роботі є:
-Управління процесами, що відбуваються всередині організації. p> Усередині організації управління відіграє роль координуючого початку, формує і приводить у рух ресурси організації для досягнення поставлених нею цілей. p> Внутрішню середу організації складають:
Структура
Внутрішньоорганізаційні процеси
Кадри
Організаційна культура
Структура в організац...
