птимізувати і організувати їх роботу і зробити її більш ефективною - це і є головне завдання керівника. p> Тому ще раз хотілося б нагадати, що запропоновані технології і методики, викладені в цій роботі, пройшли випробування і показали свою ефективність і рекомендуються до використання в організаціях соціальних служб. Тобто їх можна брати за основу свого менеджменту модернізувати і підганяти під специфіку організації і працюючих у ній людей. При цьому ще одним рекомендованим способом оптимізації роботи персоналу є втручання консультанта. p> Зараз все більше і більше входить в практику державних структур запрошувати до себе на допомогу консультантів з управління. Це теж варіант вирішення проблеми оптимізації роботи персоналу, так як консультант дає оцінку стану справ і пропонує варіанти рішень, все, що вам залишається, так це слідувати цим рекомендаціям. p> Що більш ефективно і підходить для організації доводитися вирішувати самостійно, я ж рекомендував вивчити досвід ефективного управління та оптимізації роботи персоналу з тим, щоб хоча б на початкових етапах діяти правильно. p> І завершуючи свою роботу, мені б хотілося процитувати висловлювання одного з ефективних керуючих Г. Форда:
"Управління - це ціле мистецтво і вчитися йому доводитися щодня!" p> p> Список використаної літератури
p> Гончар В. "Розвиток служб соціального забезпечення за кордоном" - "Дело" 1996р. p> Красовський Ю.Д. "Організаційна поведінка" - "Юніті" 1999р. p> Моїсеєв О.Д. "Формування структури в організаціях" - "Инфра - М" 1997р. p> Моргунов Є.Б. "Особистість і організація" - "Тривола" 1998р. p> Паркінсон С. і Рустомджи М. "Мистецтво управління" - "Гранд" 1998р ..
Тішин Є. "Актуальні проблеми розвитку соціальних служб" - "Економіст" 3/97
Уткін Е.А. "Мотиваційний менеджмент" - "ЕКМОС" 1999р. p> А.К. Казанцева "Загальний менеджмент" - "Инфра-М" 1999р
p> ДОДАТОК
ТРЕНІНГ командоутворення. p> p> Рекомендується проводити серед співробітників різних рівнів (начальник-підлеглий). p> p> 1. Що таке команда? p> Спільне та відмінне в поняттях "команда" і "робоча група". p> Коли потрібна команда? p> 2. Характеристики високо ефективної команди:
постановка мети;
розподіл повноважень;
взаємозв'язку та комунікації;
визнання та оцінка результатів.
3. Психологічний клімат у команді. p> 4. Значення спільності цілей для формування команди:
процес роботи компанії (відділу)
очікування співробітників відносно компанії.
очікування компанії відносно співробітників.
цілі команди.
5. Мотивація членів команди до досягнення поставленої мети. p> 6. Управління в команді. p> 7. Лідерство - ключовий момент у створенні команди. p> 8. Структура команди
відбір учасників команди;
ролі та функції членів команди;
розподіл повноважень;
принцип зворотного зв'язку.
9. Робота команди
методи вир...
