ділу (відділу) у руслі загальної ділової стратегії підприємства. Важливо враховувати, що значення тієї чи іншої функції може з часом змінюватися. У 60-ті роки величезне значення мала функція маркетингу. У 70-ті роки на перший план висунулися інші функції: фінанси, кадри, обробка даних, а в 80-х И90-х роках найважливішою функцією стала вважатися функція інформаційного забезпечення. p align="justify"> При розробці функціональної стратегії необхідно дотримуватися наступних правил:
визначити роль і конкретний зміст даної функції;
заручитися впевненістю в тому, що відповідному керівнику чітко зрозуміла корпоративна місія;
уточнити, як виконання даної функції сприяє розвитку бізнесу;
чітко розмежувати функції;
якщо можливо, провести ревізію всіх функцій;
направити енергію виконавців в єдине русло корпоративної місії, щоб уникнути узкофункціонального підходу;
збалансувати тенденції, пов'язані з професійною компетентністю, професійною етикою і підприємництвом, щоб не допустити виникнення конфліктів.
Ідеальне функціональний підрозділ має виконувати ту роботу, з якої здатне добре справлятися, і розташовувати продуманої функціональної стратегією, увязанной зі стратегією організації в цілому.
Конкурентна стратегія. Однією з найбільш фундаментальних і важливих економічних категорій ринкового господарства є конкуренція. Конкуренція являє собою ряд умов, які визначають положення і поведінку ринкової структури на ринку. Відповідно конкурентні стратегії являють собою плани активних дій для досягнення ринкового успіху й одержання конкурентної переваги над іншими підприємствами. Погоня за прибутком (підтримання її) спонукає фірми розвивати свої стратегії, спрямовані на створення певних конкурентних взаємодій. p align="justify"> Конкурентна стратегія, як правило, зводиться до отримання відповідних переваг на діючому або потенційному ринку. Як відомо, конкуренція виступає у вигляді суперництва, або боротьби. p align="justify"> Конкурентоспроможність - це можливість забезпечити кращу пропозицію порівняно з конкуруючою компанією. На понятті В«конкуренціяВ» будуються різні концепції і моделі розвитку підприємства. p align="justify"> Конкурентні переваги формуються численними факторами, такими як більш ефективне виробництво, володіння патентами, гарною рекламою, грамотним менеджментом та ін Визначаючи конкурентні переваги своєї продукції або послуг, важливо виходити зі структури запитів споживача і переконатися в тому, що їх передбачувані переваги сприймаються вашими споживачами. Завданням конкурентної стратегії є приведення підприємства в такий стан, при якому вона може повною мірою використовувати свої пер...
