еваги. Аналіз конкуренції - важлива складова частина формулювання стратегії. Мета аналізу - оцінити, які зміни в стратегії можуть вжити конкуренти-суперники. p align="justify"> Аналіз конкуренції - дуже складний і дорогий процес дослідження через малодоступності багатьох потрібних даних. За М Портеру, аналіз конкуренції передбачає чотири діагностичних компоненти:
майбутні цілі,
припущення,
поточну стратегію,
можливості.
Майбутні цілі. Знання цілей конкурента дає можливість передбачити, наскільки він задоволений своїм нинішнім становищем і фінансовими результатами. На цій підставі ви можете судити про ймовірність зміни стратегії конкурента і відреагувати на події, які його стосуються. p align="justify"> Припущення діляться на дві категорії: оцінка конкурентом самого себе; припущення конкурента щодо галузі та інших діючих у ній підприємств. Кожне підприємство діє у відповідності з певними оцінками обставин, в яких воно знаходиться. Воно, наприклад, може вважати себе лідером у своїй галузі, виробником з низьким рівнем витрат, підприємством з найкращого організацією збуту і т.п. Такі оцінки або припущення, часто впливають на поведінку компанії і її реакцію на різні події. p align="justify"> Поточна стратегія. Стратегію конкурента варто визначати як оперативну програму, розроблену для кожного функціонального підрозділу підприємства і для кожного способу координації цих функціональних підрозділів. Стратегія може бути явною або прихованою, але в тій чи іншій формі вона завжди присутня. p align="justify"> Можливості. Аналіз можливостей конкурентів завершує процес діагностики. Їх цілі, оцінки і стратегії впливають на ймовірність, час, природу, інтенсивність їх реакцій. Потім слід розглянути сильні і слабкі сторони конкурентів, їх можливості і загрозливі чинники. p align="justify"> М. Портер у своїй книзі В«Конкурентна стратегіяВ» виділяє п'ять сил конкуренції, які визначають рівень прибутку в галузі:
проникнення нових конкурентів;
загроза появи на ринку товарів-замінників, вироблених за іншою технологією;
можливості покупців;
можливості постачальників;
конкуренція між підприємствами вже зміцнилися на ринку.
При формуванні конкурентної стратегії вирішальне значення має розуміння правил конкуренції, що діють в галузі й визначають її привабливість. Метою конкурентної стратегії є зміна правил на користь свого підприємства. p align="justify"> В останнє десятиліття досягнення істотних конкурентних переваг багато фахівців пов'язують з глобалізацією підприємств та їх продукції. У мікроекономічному ...
