іфіковані і спеціально навчені люди.
Програма займає 2 тижні, керівників навчають по 5-6 годин на день і по успішному закінченню видається спеціальний сертифікат. Вартість навчання 25000 руб. за один тренінг. Рекомендується проходити подібні програми і програми з підвищення кваліфікацій раз на п'ять років. br/>
Висновок
Будь-яка організація, починаючи з моменту свого виникнення, стикається з цілою низкою проблем, які можуть призвести до небезпечної ситуації, супроводжуваної різким погіршенням показників діяльності. Проблема дає інформацію або В«ключ до роздумівВ». Потрібно прийняти рішення, здатне змінити ситуацію і поліпшити стан організації. p align="justify"> У даній роботі був проведений аналіз управлінських рішень, їх видів і сутності.
Центральне місце в процесі управління належить управлінському рішенню.
Рішення - це вибір альтернативи, а разом з тим - результат управлінської праці, який у результаті підвищує або знижує ефективність функціонування підприємства.
У висновку можна сказати, що аналіз і розробка схеми прийняття рішень не легкий процес і для складання такої схеми необхідно вивчити всі подробиці теорії розробки управлінських рішень, включаючи поняття управлінських рішень, методи, класифікація, структуру розробки управлінських рішень , і багато іншого.
Проведений аналіз теоретичних основ організації процесу прийняття управлінських рішень на прикладі умовної організації В«Глобус NightВ» дозволив виявити, що підвищення якості рішень, прийнятих керівниками, є найважливішою умовою підвищення ефективності всього суспільного виробництва.
Аналіз механізму і методів прийняття управлінських рішень у менеджменті дозволив зробити висновок про те, що необхідно і особливо важливо приділяти особливу увагу процесу прийняття управлінських рішень на будь-якому підприємстві.
