ція повинна виконувати оцінку праці свого персоналу для прийняття адміністративних рішень про підвищення, переведення і припинення трудового договору. Просування по службі допомагає організації, оскільки дозволяє їй заповнити вакансії службовцями, які вже проявили свої здібності. Воно допомагає службовцям, оскільки задовольняє їх прагнення до успіху, досягнень і самоповазі. Просування по службі - відмінні спосіб визнання видатного виконання роботи. Однак при прийнятті рішень про просування по службі керівництво повинне підвищувати тільки тих, хто має здібності для ефективного виконання обов'язків на новій посаді. На жаль, іноді підвищують тих працівників, які добре виконують свої нинішні обов'язки, але не мають потенціалом для ефективної роботи на новій посаді. p> Оцінка результатів трудової діяльності являє собою важливий засіб мотивації поведінки людей. Визначивши сильних працівників, керівництво винагороджує їх вдячністю, зарплатою чи підвищенням на посаді. Підготовка зводиться до розвитку навичок і умінь, необхідних службовцям для ефективного виконання своїх посадових обов'язків або виробничих завдань у майбутньому. На основі аналізу змісту роботи, керівництво встановлює - які здібності і навички вимагаються для виконання обов'язків на всіх посадах в організації. Це дозволяє з'ясувати, хто з керівників має найбільш потрібною кваліфікацією для заняття тих чи інших посад, а хто потребує навчанні і перепідготовці. Вирішивши всі ці питання, керівництво розробляє графік підготовки конкретних осіб, намічуваних до можливого просування по службі або переведенню на інші посади. Підготовка керівних кадрів в основному ведеться для того, щоб керівники опанували уміннями й навичками, вимагаються для реалізації цілей організації. Оскільки ТОВ В«МЕРИДІАНВ» містить кілька підрозділів, то відповідно для найбільш кваліфікованих працівників більше шансів для просування по службі. Які б технічні можливості, організаційно-управлінські переваги ні відкривалися перед підприємством, воно не почне працювати ефективно без відповідного людського ресурсу. Адже усі в остаточному підсумку залежить від людей, від їх кваліфікації, уміння і бажання працювати. p>
8. Аналіз управління інформаційними потоками на ТОВ В«МЕРИДІАНВ» Аналіз потоків інформації - Найважливіший етап в раціоналізації існуючої системи управління, який повинен забезпечити виконання цільових завдань проектування й з'ясування особливостей існуючої практики планування.
Аналіз існуючих процесів управління може бути здійснений насамперед на базі дослідження інформаційної системи підприємства, яка характеризується наявністю існуючої схеми документообігу, системи економічних показників діяльності підприємства, структурним складом підрозділів, що у процесі управління, і інтенсивністю потоків даних, що циркулюють між ними.
Опрацьовані матеріали обстеження дозволяють провести аналіз системи планування та управління як у окремих підрозділах керуючої системи, так і на підприємстві в цілому, а також створити передумови для побудови стрункої системи обробки даних.
Діяльність будь-якого підрозділи, пов'язана з управлінням, виражається в створенні різних форм документів і показників.
Отримання необхідних матеріалів для аналізу інформаційних потоків дуже трудомісткий процес і вимагає для полегшення і прискорення цих робіт використання різних обчислювальних засобів. Однак навіть при використанні обчислювальних машин складно спроектувати і проаналізувати інформаційну систему ТОВ В«МЕРИДІАНВ» зважаючи на специфіку галузі, в якій діє підприємство. Тому далі будуть описані позитивні і негативні сторони в управлінні інформаційними потоками на підприємстві.
Для управління інформаційними потоками бухгалтерії використовується програмний продукт В«1С: Бухгалтерія 8.0В». p> Це - універсальна програма масового призначення для автоматизації бухгалтерського і податкового обліку, включаючи підготовку обов'язкової (регламентованої) звітності. Бухгалтерський і податковий облік реалізовані відповідно до чинного законодавством Російської Федерації. До складу конфігурації включений план рахунків бухгалтерського обліку, настроєний відповідно до Наказу Мінфіну РФ "Про затвердження плану рахунків бухгалтерського обліку фінансово-господарської діяльності організацій і інструкції по його застосуванню "від 31 жовтня 2000 р. № 94н. p> Методика бухгалтерського обліку забезпечує одночасну реєстрацію кожного запису господарської операції як по рахунках бухгалтерського обліку, так і по необхідних розрізах аналітичного обліку, кількісного і валютного обліку. Користувачі можуть самостійно управляти методикою обліку в рамках настройки облікової політики, створювати нові субрахунки і розрізи аналітичного обліку. p> "1С: Бухгалтерія 8.0 "забезпечує рішення всіх завдань, що стоять перед бухгалтерською службою підприємства, якщо бухгалтерська служба повністю відповідає за облік на підприємстві, включаючи...
