аві сальдо лицьовій картки.
д.) Режим на підприємстві і відповідальність за порушення трудової дисципліни.
Для досягнення у праці, враховуючи продуктивність, існує квартальна премія на підставі затвердженого положення про преміювання працівників ТОВ В«МЕРИДІАНВ».
Премії працівникам виплачуються помісячно, максимальний розмір премії не перевищує одного посадового окладу на місяць.
На підприємстві ТОВ В«МЕРИДІАНВ» існує Положення про порядок та виплати одноразової винагороди за вислугу років, залежно від стажу роботи, що дає право на це винагороду.
Адаптація персоналу.
На підприємстві ТОВ В«МЕРИДІАНВ» немає спеціальної служби, яка займалася б питаннями адаптації, так як управлінням персоналу займається тільки одна людина - це начальник бюро кадрів. Тому головна проблема тут полягає в тому, що необхідно ввести в штат співробітників інспектора відділу кадрів, який за допомогою співбесіди в загальних рисах буде ознайомлювати новачка з підприємством і відділами підприємства, а потім безпосередньо з керівником, колективом і його майбутнім робочим місцем.
Навчання.
Для придбання початкового рівня кваліфікації на підприємстві проводиться навчання персоналу. Найчастіше це індивідуальні заняття. Кожен новий працівник фірми має наставника, що навчає його теоретично і практично.
Існує і таке становище, за яким проводиться навчання кадрів для заводу за рахунок підприємства з відповідним професійним відбором. Підготовка кадрів всередині підприємства обумовлено наступними причинами:
- Порівняно короткими термінами навчання, що дозволяє підприємству без відчутних витрат виконати недолік робітників.
- Можливість використання для навчання робітників сучасного обладнання, наявного на підприємстві.
Іноді фінансові та економічні труднощі не дозволяють підприємству приймати на роботу нових працівників і збільшувати штат, тому ТОВ В«МЕРИДІАНВ» намагається створити умови, сприятливі для навчання всього персоналу.
У січні 2005 року ТОВ В«МЕРИДІАНВ» придбало 6 нових бульдозера для виробництва. Для ефективного використання цього обладнання на 2-х місячні курси було надіслано сім працівників. Після курсів їм був підвищений розряд.
Перепідготовка.
Тиск конкурентів вимагає скорочення витрат, а отже і більш ефективного використання трудових ресурсів. З цією метою в ТОВ В«МЕРИДІАНВ» пройшли перепідготовку багато працівників. У зв'язку з новими технологіями, з використанням нових видів матеріалів, а також вихід на ринок нових видів корисних копалин фірма потребувала кваліфікаційних робітників. Хоча в основному на підприємстві є висококваліфіковані фахівці з досвідом роботи 10-15 років.
Технічні зміни, що вимагають оволодіння новітніми знаннями й недостача кваліфікованих працівників вимагають від підприємства подальшого планування по перепідготовці кадрів. На 2007 перепідготовка на підприємстві ТОВ В«МЕРИДІАНВ» не планується. p> Підвищення кваліфікації.
Виробництво вимагає від працівника постійного вдосконалення теоретичних і практичних знань, підвищення професійної майстерності, освоєння нових технологій, трудовий орієнтації. Підвищення кваліфікації працівників проводиться один раз на 1,5 року. За останній рік курси підвищення кваліфікації пройшли 20 осіб. Вони були організовані в м. Магнітогорську, в гірничо-металургійному університеті. Підготовці керівних кадрів у ТОВ В«МЕРИДІАНВ» надається велике значення. Її мета - розвиток навичок і умінь, необхідних службовцям для ефективного виконання своїх посадових обов'язків і цілей. Для успішної підготовки керівних кадрів потрібен ретельний аналіз і планування.
У ТОВ В«МЕРИДІАНВ» планування підготовки керівних кадрів виконувалося за допомогою оцінки результатів діяльності. Відповідно до цього для відділу кадрів були сплановані 2 семінару, які пройдуть в червні 2007 р. і жовтні 2007 року
Також на місцевому рівні з метою підвищення умінь і навичок управляти персоналом адміністрація м. Пласт в травні 2006 р. проводила семінар для начальників відділів, інженерів і майстрів.
Планомірна і систематична робота з виконання професійного рівня проводиться і з керівниками вищої ланки. Усі працівники ІТП сістематіч ески проходять курси в містах Уфа і Магнітогорську. p> Генеральний директор ТОВ В«МЕРИДІАНВ» працює на цій посаді 12 років. За цей час він систематично проходив підвищення кваліфікації, брав участь у семінарах обласного рівня, дискусіях, ділових переговорах. Виходячи з цього, керівні кадри підприємства планомірно і безперервно також підвищують свої навички та вміння. Проблема тут виникає така ж, що і в навчанні персоналу - фінансова. Підприємство не завжди може оплатити курси на підвищення кваліфікаційного розряду і самої кваліфікації працівника. p> Аналіз плинності кадрів.
На сьогоднішній день на підприємстві ТОВ В«МЕРИДІАНВ» показник плинності кадрів складає 13%. p> Кожна організа...
