порядок, чіткість і контроль, воліють короткочасні програми і приймають стандартні рішення. p align="justify">. Ті, хто мислить інтуїтивно. Вони більш схильні до довгострокового планування, виявляють схильність до інновацій, сміливо йдуть на ризик. p align="justify">. Ті, хто відчуває свідомо. Привабливими вважають короткочасні програми, особлива увага приділяється людському чиннику. p align="justify">. Ті, хто відчуває інтуїтивно. В основному покладаються на інтуїцію, уникають правил, їх приваблюють довгострокові цілі і проблеми, які потребують нестандартних рішень. p align="justify"> У багатьох сучасних дослідженнях йдеться про новий тип керівника, який головним своїм завданням вважає створення власного іміджу і таким чином сприяє формуванню та утвердженню бюрократії. Керівники бюрократичного типу. Зовні вони намагаються підкреслити свою перевагу, але дуже некомфортно почуваються при взаємодії з підлеглими. Виявляють активність у роботі різних комітетів. Для своїх безпосередніх керівників створюють враження постійної зайнятості. Головна шкода від такого типу керівників полягає в зниженні рівня мотивації до сумлінної праці серед кваліфікованих працівників. Велику пізнавальну і практичну цінність мають дослідження поведінки керівників у конфліктній ситуації, прояви якого зводяться до п'яти типам: конкуруючий, компромісний, той, який пристосовується, уникає і співпрацює. Інші дослідження стверджують, що в управлінській культурі є чотири основних типи керівників:
. Майстра. Дотримуються традиційної системи цінностей, яка охоплює виробничу етику і ставлення до співробітників, залежить від того, наскільки творчо вони виконують свої обов'язки. Такі керівники бувають поглиненими предметом своїх творчих пошуків настільки, що це заважає їм управляти складними і мінливими організаційними системами. p align="justify">. Борці з джунглями. Пристрасно прагнуть до влади, сприймають себе та інших жителями В«людських джунглівВ», де всі борються за життя. Їх інтелектуально-психічний потенціал спрямований переважно на забезпечення власної вигоди і благополуччя (як морального, так і матеріального). Колег по роботі сприймають як конкурентів або ворогів, а підлеглих - як засіб боротьби за владу. Серед них виділяють два підтипи - В«левиВ» (переможці, які досягли успіху і будують свою імперію) і В«лисиціВ» (зайнявши вигідну сходинку в організації, вони продовжують вміло і з вигодою просуватися далі, але їх плани можуть розвалитися, наткнувшись на протистояння тих , кого вони свого часу обдурили або використовували).
. Люди компанії. Ідентифікують себе з організацією, до якої належать. Усвідомивши свою психологічну слабкість, прагнуть підпорядкувати себе іншим, піклуючись більше про безпеку, ніж про успіхи. Найбільш творчі з них створюють у компанії доброзичливу атмосферу, проте в умовах жорсткої конкуренції можуть успішно налагоджувати справи. p align="justify">. Гравці. Розглядають ді...
