лове життя і свою роботу як своєрідну гру, люблять ризикувати, але обгрунтовано, схильні до нововведень. Намагаються не створювати власну В«імперіюВ», а задовольнятися перемогою. Серед сучасних керівників корпорацій широко представлений саме останній тип. Керівникам, які займають високі пости, часто притаманні риси В«гравцівВ» і В«людей компаніїВ». p align="justify"> Російський психолог Ю. Красовський [23] розглядає принципи класифікації типів керівників як результат професійного емпіричного досвіду керівника. Крім стилів організаційної поведінки, він виділяє дві групи типів керівників:
. Опорні - співробітники, складові ділову основу організації. До них відносяться типи В«творецьВ» і В«незаміннийВ», які є ядром організації і забезпечують активність її функціонування. p align="justify">. Ажурні - В«прикрасаВ» організації, створюють фон, проте ніколи не стануть опорою підрозділу чи організації. До цієї групи належать поширені стереотипи, які проявляються зі значною мірою стійкості:
Мораліст. Схильний до міркувань на моральні теми, любить повчати, вказувати на недоліки тощо;
Дилетант. Береться за будь-яку справу, незважаючи на відсутність знань, досвіду для їх здійснення;
Скептик. Його супроводжують недовіра до всього, сумнів у всьому;
Попелюшка. Це слухняні виконавці, яким нерідко доводиться братися за чорну, невдячну роботу, не претендуючи на відповідні оцінки своїх старань;
Себелюб. Має загострене почуття честі, дуже активний, намагається демонструвати свої можливості і здібності і т.д.;
Діловий. Його характеризують прагматичність, відсутність почуття перспективи;
Гравець. Здатний швидко з ентузіазмом братися за виконання роботи, але точно так само швидко В«перегораєВ». Його інтереси і мотиви нестійкі і вибірковими. При жорсткому контролі та відповідальності йому під силу вирішувати складні завдання, він бере активну участь у життєдіяльності організації;
Енергійний. Відрізняється дивовижною активністю;
Архіваріус. Надзвичайно педантичний і скрупульозний, неухильно виконує інструкції. Охайність і ретельність допомагають виконувати роботу, яка для інших є важкою і нецікавою. p align="justify"> Існує багато варіантів класифікації керівників. Чи не найбільшу грунтовну (п'ять основних і три додаткових) дали англійські вчені Р. Блейк і Д. Моутон. [5] З нею нам зараз і належить познайомитися. p align="justify"> Перший тип: керівник, що поєднує турботу про виробництво з байдужістю до людей. Зазвичай така людина є педантичним професіоналом, який заздалегідь знає, як досягти поставленої мети і домагається її за всяку ціну, спрямовуючи на це всю свою активність і сили підлеглих. Він постійно відчуває страх втратити авторитет і вплив на виконавців, тому зосереджує у своїх руках усі пов...
