є більше 7000 одиниць відходів від упаковки. Організація ставить своєю метою забезпечення висококласного обслуговування, доставки продукції клієнтам і споживачам, незалежно від їх місцезнаходження та подальший розвиток і зміцнення на ринку в тісній співпраці з компанією Кока-Кола. p align="justify"> Враховуючи розвинену інфраструктуру і досить великий досвід роботи на місцевому ринку, незважаючи на економічні труднощі в країні, В«Кока-кола HBC SAВ» має реальні можливості подальшого розвитку своєї діяльності в Республіці Білорусь.
.2 Аналіз системи управління міжнародним бізнесом на підприємстві
У системі управління на підприємстві, що є суб'єктом міжнародного бізнесу підсистема стимулювання займає важливе місце. Існують різні проблеми визначення факторів мотивації, культурних традицій, країнових особливостей, оптимальних рівнів оплати праці і т.д.
В основі підсистеми стимулювання лежать наступні принципи:
? системність;
? адаптивність;
? комплексність;
? результативність;
? облік національних особливостей.
Політика керівництва на ІП В«Кока-Кола Бевріджіз БілорусіяВ» у сфері управління багато в чому спирається па універсальний підхід до управління персоналом у розвинених країнах.
Форми стимулювання персоналу поділяються на 4 групи
. Основне матеріальну винагороду розглядається як базисне для будь-якої країни і умов роботи. Оклад (платню або ставка заробітної плати) становить, як правило, від 40 до 70% загального розміру винагороди працівника підприємства. Другий рівень - надбавки, доплати, додаткові виплати, премії, комісійну винагороду (для торгових працівників підприємства) - складає в сумі до 60% загальних виплат. p align="justify">. Компенсації - специфічний набір інструментів стимулювання працівників на підприємстві (особливо при закордонних призначеннях). Керівництво підприємства компенсують працівникові реальні і передбачувані витрати, пов'язані з переміщеннями (транспорт, наймання приміщень, харчування), а також надають соціальні виплати та пільги (з навчання дітей, по проведенню свят, відпусток і т.д.). p align="justify">. Нематеріальне стимулювання представляє собою класичні форми мотивації співробітників без матеріальної винагороди (подяку, нагороди, заохочення, нова робота, дострокове просування), а також ігри, конкурси та програми загального і спеціального навчання. p align="justify">. Змішане стимулювання використовує комбіновані (матеріальні і нематеріальні) форми і тому є необхідним доповненням до основного стимулювання та компенсацій/Різноманітні прийоми спонукання працівників (призи, подарунки, пенсійні та страхові програми) спрямовані на зміцнення лояльності працівників у теперішньому і збільшення тривалості їх активної ро...
