тивах. Це необхідно враховувати при визначенні нижнього порога стимулів. p align="justify"> в) Поступовість. Матеріальні стимули піддаються постійній корекції у бік підвищення, що необхідно враховувати, однак різко завищене винагороду, непідтверджене згодом, негативно позначиться на мотивації працівника у зв'язку з формуванням очікування підвищеного винагороди і виникненням нового нижнього порога стимулу, що влаштовував би працівника. p align="justify"> г) Мінімізація розриву між результатом праці та її оплатою (наприклад, перехід на щотижневу оплату праці). Дотримання цього принципу дозволяє знизити рівень винагороди, так як діє принцип: В«Краще менше, але швидшеВ». Почастішання винагороди, його чіткий зв'язок з результатом праці - це сильний мотиваційний фактор В». p align="justify"> д) Поєднання моральних і матеріальних стимулів. І ті, їм інші фактори однаково сильні за своїм впливом. Все залежить від місця, часу і суб'єкта впливу цих факторів. Тому необхідно розумно поєднувати ці види стимулів з урахуванням їх цілеспрямованої дії на кожного працівника. p align="justify"> е) Поєднання позитивних і негативних стимулів. В економічно розвинених країнах переважає перехід від негативних стимулів (страх перед втратою роботи, голодом, штрафи) до позитивних стимулів (преміювання, виплату винагород). Це залежить від традицій, що склалися в суспільстві або колективі, поглядів, звичаїв, а також стилю і методів керівництва. p align="justify"> Гроші у вирішенні комплексу завдань, пов'язаних з мотивуванням персоналу, є найбільш очевидним і часто основним стимулом. Гроші дають можливість забезпечувати людям необхідний прожитковий мінімум, дозволяючи задовольняти їхні базові потреби, потреби в їжі, даху над головою, безпеки. Гроші є мірилом справедливості, показником оцінки внеску працівника; це саме універсальне підкріплення, здатне допомогти у формуванні бажаного поводження. p align="justify"> Множинність завдань, що вирішуються за допомогою грошей, призводить навіть до того, що багато керівників починають вважати їх єдиним стимулом, що дозволяють підняти трудову мотивацію працівників: В«Є гроші - є - мотивація. Немає грошей - немає мотивації В». p align="justify"> Існують наступні види матеріального стимулювання:
) Базовий оклад і надбавки.
В· Заробітна плата. Величина заробітної плати визначається з урахуванням відносної значущості та цінності відповідного робочого місця всередині організації та ринкового рівня оплати праці цієї категорії працівників. Традиційно рівень оплати праці залежить від статусу працівника і його місця в організаційній ієрархії. Вилки оплати (діапазон рівнів оплати праці в рамках однієї посади) відображають такі характеристики, як складність робіт, рівень освіти і кількість підлеглих, стаж роботи в компанії та ін
Керуючись виделками посадових окладів для співробітника, що не має досвіду роботи на п...
