юванням праці в суспільстві. p align="justify"> Стимул часто характеризується як вплив на працівника ззовні з метою спонукання його до ефективної діяльності. У стимулі закладений певний дуалізм, що полягає в тому, що:
з одного боку, з позиції адміністрації підприємства, він є інструментом досягнення мети (підвищення продуктивності праці працівників, якості виконуваної ними роботи і т.д.);
з іншого боку, з позицій працівника, стимул є можливістю отримання додаткових благ (позитивний стимул) або можливістю їх втрати (негативний стимул).
У зв'язку з цим можна виділити позитивне стимулювання (можливість володіння чимось, досягнення чого-небудь) і негативне стимулювання (можливість втрати якого предмета, що задовольняє потребу).
Види стимулювання представлені на малюнку 1.2.
Рис. 2 - Види стимулювання
Коли стимули проходять через психологію і свідомість людей і перетворюються ними, вони стають внутрішніми спонукальними причинами або мотивами поведінки працівника. мотиви - це усвідомлені стимули. Стимул і мотив не завжди узгоджуються між собою. Це дві сторони, дві системи впливу на працівника, спонукання його до певних дій. Тому стимулюючий вплив на персонал спрямована переважно на активізацію функціонування працівників підприємства, а мотивуюча дія - на активізацію професійно-особистісного розвитку працівників. На практиці необхідно застосування механізмів поєднання мотивів і стимулів праці. Але важливо розрізняти стимуляційні і мотиваційні механізму поведінки працівників і адміністрації підприємств, усвідомлювати важливість їх взаємодії і взаємини. p align="justify"> Існують певні вимоги до організації стимулювання праці:
) Комплексність - має на увазі єдність моральних і матеріальних, колективних та індивідуальних стимулів, значення яких залежить від системи підходів до управління персоналом, досвіду і традицій підприємства.
) Дифференцированность - означає індивідуальний підхід до стимулювання різних шарів і груп працівників. Відомо, що підходи до забезпеченим і малозабезпеченим працівникам повинні істотно відрізнятися. Різними повинні бути і підходи до кваліфікованих і молодим працівникам. p align="justify">) Гнучкість і оперативність - виявляються в постійному перегляді стимулів у залежності від змін, що приходять в суспільстві і колективі.
Стимулювання праці базується на основних принципах. До них відносяться:
а) Доступність. Кожен стимул повинен бути доступний для всіх працівників. Умови стимулювання повинні бути зрозумілими і демократичними. p align="justify"> б) Відчутність. Існує якийсь поріг дієвості, який суттєво різниться у різних колек...
