>
Гј Контролінг - целеориентированная система планування і контролю, що забезпечує інтеграцію, системну організацію та координацію фаз процесу управління, функціональних областей , організаційних одиниць і проектів підприємства.
Гј Концепція контролінгу передбачає, що з метою більш ефективного управління підприємством необхідно мати своєчасну і достовірну інформацію про його стан і можливості для прийняття грамотних управлінських рішень.
Гј На основі концепції контролінгу в організації виникає система контролінгу - сукупність інструментів, зв'язків, процедур, методів. Зміст даної системи залежить від специфіки організації, від прийнятого підходу до контролінгу.
Гј Питання організації контролінгу вирішуються індивідуально для кожного підприємства з урахуванням специфіки його діяльності. Однак, говорячи про найбільш загальні вимогах і підходах, які існують в даний час за кордоном, можна виділити основні: створення власного підрозділу контролінгу, аутсорсинг і ко-сорсинг.
Гј Незважаючи на кількість теоретичного і практичного матеріалу, присвяченого концепції контролінгу та питань реалізації її на підприємствах, видаваного в Росії і за кордоном, загальний рівень розвитку концепції контролінгу на підприємствах нашої країни невисокий, але зростає у сучасних умовах господарювання.
Гј За німецької концепції, що застосовується в Росії, центральні завдання контролінгу включають в себе вирішення проблем внутрішнього обліку в наступних формах: документальній, планової та контрольної.
Гј До числа проблем, що виходять за рамки окремих підприємств, вирішення яких має сприяти застосуванню контролінгу в практиці вітчизняного бізнесу, можна віднести: недостатнє розуміння концепції контролінгу; відсутність навчених і досвідчених кадрів для контролінгу; недостатня участь керівництва організацій у побудові системи контролінгу та її експлуатації; системні проблеми в галузі управління організаціями; ухил у бік оперативного контролінгу, переважання обліково-аналітичного аспекту над активною В«зворотним зв'язкомВ».
Гј Можна виділити низку актуальних напрямків розвитку контролінгу: в області інноваційного менеджменту; в області логістики і матеріального забезпечення; в організаціях некомерційного сектора і в органах державного і муніципального управління та інших галузях і видах діяльності.
Гј Зростання значущості нематеріальних активів, ноу-хау, управління знаннями, неформальних відносин у багатьох галузях економіки призведуть до розвитку нової концеп...
