отреб і одержання прибутку. Підприємство для досягнення цілей своєї діяльності має право від свого імені укладати угоди, набувати майнові та немайнові права і нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді, арбітражі і третейському судах. p align="justify"> Основними видами діяльності ЗАТ В«Поліс ПлюсВ» В»є:
будівництво та капітальний ремонт житлових будинків, об'єктів виробничого та соціально-збутового призначення;
будівництво, реконструкція, ремонт, утримання автомобільних доріг і дорожніх споруд;
монтаж електричної частини об'єктів цивільного будівництва;
здійснення будівельної діяльності та робіт з переліком, затвердженим Міністерством будівництва Російської Федерації;
виконання робіт і надання послуг у галузі пожежної безпеки; встановлення та обслуговування технічних засобів організації дорожнього руху;
виробництво окремих видів будівельних матеріалів, конструкцій і виробів за переліком, затвердженим Урядом Російської Федерації та ін
Чисельність працюючих на підприємстві на 01.01.09 р. - 246 осіб, у тому числі 205 чол. - Робітників. Обсяг реалізації продукції в 2009 році склав 149 907 тис.руб. p align="justify"> Співвідношення інженерно-технічного, керівного персоналу та ремонтних робітників відображено в Таблиці 1.
Таблиця 1. Склад персоналу ЗАТ В«Поліс ПлюсВ»
Професійний составВсего,% Рабочие83ИТР2Вспомогательный персонал6Служащіе9
З даної таблиці видно, що більшу чисельність персоналу підприємства складають робочі (83%). Саме від рівня професіоналізму та досвіду їх роботи більшою мірою залежить якість надаваних ремонтних послуг. Керівники вищої та середньої ланки становлять 9%. Це не багато, але саме від них залежить організація праці, управління персоналом, прийняття управлінських рішень і планування економіки підприємства. Від рівня їх діяльності залежить і соціальна напруженість в організації. p align="justify"> Ефективність діяльності підприємства багато в чому визначається раціональністю системи його управління. Організаційна схема управління виробництвом затверджується генеральним директором ЗАТ В«Поліс ПлюсВ». Структура управління підприємством (рис. 5) - лінійно-функціональна. br/>В
Рис. 5. Структура управління ЗАТ В«Поліс ПлюсВ»
У відповідності зі структурою управління, визначені відповідальні та надано повноваження для:
проведення заходів, спрямованих на попередження появи невідповідностей продукції та системи менеджменту якості;
виявлення та реєстрації проблем, що стосуються продукції та системи менеджменту якості;
ініціювання прийняття рішень та забезпечення реалізації ухваленого рішення. ...
