обітників, прописував програму адаптації (Додаток В); закріпляюче функції з проведення адаптації за менеджером з персоналу, лінійними керівниками, наставниками; визначальне формат оцінки ефективності проведення адаптації;
- Положення про наставництво, яке регламентує діяльність наставників; включає Лист оцінки соціально-психологічних якостей потенційного наставника (Додаток Г); встановлює вид і розмір винагороди за виконання наставницьких функцій;
- плани введення в посаду (стандартизовані форми для кожної категорії співробітників).
В якості інформаційного забезпечення можуть бути створені різні брошури для нових співробітників, що дають докладні відповіді на часто виникаючі питання, або т.зв. В«Папки новачкаВ», що містять як локальні нормативні акти (накази, регламенти, положення, посадові інструкції, положення про відділи), так і всілякі довідники (списки телефонів співробітників, структуру компанії із зазначенням посад та ПІБ співробітників, збірник фотографій головних посадових осіб компанії) , а також огляди з історії та місії компанії.
3.3 Етапи проведення адаптації; алгоритм дій менеджера з персоналу
Отже, вся підготовча робота з організації адаптації нових співробітників на підприємстві проведено: розроблені та затверджені Положення про адаптацію та Положення про наставництво, розроблені програми адаптації, плани введення в посаду і оціночні листи за різними категоріями працівників, визначені найбільш відповідні на роль наставників співробітники, сформована В«Папка новачкаВ» - все готове до прийому нових членів організації.
Процес адаптації нового співробітника можна розділити на кілька етапів, кожен з яких передбачає проведення певних адаптаційних заходів та застосування конкретних інструментів адаптації.
. До початку роботи нового співробітника в компанії. p align="justify"> .1 Підготувати робоче місце. У разі, якщо, наприклад, мова йде про співробітника виробничого підрозділу, необхідно заздалегідь забезпечити підготовку інструментів, які будуть потрібні йому для роботи, і комплекту робочого одягу (інформація про розміри одягу співробітника може бути включена в анкету, яку він заповнює на етапі співбесіди). Якщо мова йде про співробітника офісу, то до його приходу слід підготувати робоче місце: стіл, стілець, комп'ютер, іншу техніку. Для зручності вирішення цього питання в заявку на підбір персоналу може бути включений пункт про необхідність обладнання нового робочого місця, якщо посада майбутнього співробітника є новою для підрозділу, що дозволить Адміністративно-господарському відділу і IТ-відділу спланувати свої дії з придбання необхідних меблів і техніки.
.2 Визначити наставника. Включити співробітника в групи на навчання в рамках корпоративн...
