сті продукції (робіт, послуг) можна судити про прибутковість виробничої діяльності фірми, що пропонує даний вид продукцію. p align="justify"> На закінчення відзначимо, що механізм ціноутворення на підприємстві визначається станом конкурентного середовища на ринку пропонованої продукції: монополія (у тому числі тимчасова), олігополія, монополістична конкуренція і майже повністю вільна конкуренція. При монополії можна значно збільшити ринкову ціну, з подальшим її зниженням в міру наближення конкурентів. При майже повністю вільної конкуренції для входження в ринок ціна продукції спочатку буде близька до собівартості, а потім, при появі конкурентних переваг, підвищиться. br/>
1.3 Особливості розвитку та перспективи російського менеджменту
У 1970-980-х рр.. найбільш важливим напрямком удосконалення управління виробництвом в Росії стало широке впровадження комплексної системи управління якістю продукції (КС УКП). Ця система успішно функціонувала на багатьох підприємствах різних галузей промисловості та сільського господарства, у будівництві, на транспорті, в комунальному господарстві та службі побуту. p align="justify"> Впровадження КС УКП було принципово новими великим кроком у вдосконаленні управління. У цій системі чітко проявилися цілеспрямованість і комплексність управління, реалізація основних принципів наукового управління виробництвом на основі стандартів підприємства. p align="justify"> У КС УКП висунута головна мета управління: постійне забезпечення відповідності якості продукції потребам народного господарства та населення і систематичне підвищення на цій основі ефективності виробництва. Ця мета диференціюється за напрямами діяльності підприємства і по стадіях життєвого циклу продукції так, що кожне виробниче підрозділ має конкретну мету у вирішенні завдання підвищення якості продукції. Для забезпечення цільової спрямованості із загального складу конкретних функцій управління в КС УКП виділяються спеціальні функції, орієнтовані на якість [21, с. 16-17]. p align="justify"> Оскільки якість продукції залежить від багатьох факторів, знадобилося забезпечити комплексність управління, охопити керуючими впливами всі ці фактори: постійно здійснювати сукупність технічних, економічних, соціальних та організаційних заходів. Комплексність КС УКП проявилася і в тому, що управління якістю в ній здійснюється на всіх стадіях життєвого циклу продукції: при дослідженні і проектуванні продукції, виготовленні та випробуванні дослідного зразка, при серійної виготовленні продукції, у процесах транспортування, зберігання та продажу, у процесах споживання. Комплексної є і організаційно-технічна основа системи: неавтоматизовані ланки, що функціонують на основі планів і стандартів за схемою В«людина - нормативний документВ», і автоматизовані ланки управління, що функціонують за схемою В«людина - ЕОМ - нормативний документВ». p align="justify"> Стандартизація орієнтована на встановлення показників якості, мет...
