одів і засобів їх контролю та оцінки. Це дозволяє створювати необхідні для управління інформаційні банки даних і формувати організаційний механізм управління, що забезпечує взаємодію підприємства-виробника продукції з конструкторськими (модельними) і проектно-технологічними організаціями, з постачальниками сировини, матеріалів і напівфабрикатів, із замовниками (споживачами) [27, с. 309]. p align="justify"> Стандарти мають властивості, що забезпечують підвищення рівня організації управління: науковою обгрунтованістю, конкретністю, обов'язковістю, динамічністю і прогресивністю. У державній системі стандартизації були відпрацьовані методи проектування стандартів, їх розробки, затвердження, реєстрації, доведення до виконавців, впровадження, зберігання, перегляду і т.д. Стандарти встановлюють, що, хто, як і коли повинен зробити для досягнення того чи іншого конкретного результату. p align="justify"> В силу своєї обов'язковості стандарти істотно сприяють підвищенню дисципліни у всіх її формах (трудовий, технологічної, планової, договірної та ін.)
Через стандарти підприємств завдяки демократичній формі їх розробки практично реалізовувалося участь трудящих в управлінні. У поєднанні з обов'язковістю стандартів це забезпечувало реалізацію принципу демократичного централізму в управлінні. p align="justify"> Досвід показав, що на підприємствах, що впровадили КС УКП, значно підвищуються якість продукції та економічні показники (питома вага продукції вищої категорії якості в загальному випуску продукції, продуктивність праці, фондовіддача), знижуються шлюб, число рекламацій, матеріаломісткість продукції, прискорюється реалізація продукції.
Багато підприємств різних галузей народного господарства зробили суттєвий крок до поширення принципів КС УКП на систему управління підприємством у цілому. На цих підприємствах досвід удосконалення управління носив конкретний характер: згодом була розроблена і впроваджена комплексна система підвищення ефективності виробництва і якості роботи (КС ПЕПіКР). Однак рішення, придатні для одних підприємств, можуть виявитися неефективними для інших. У той же час передовий досвід містив загальні риси, які дозволяли творчо застосовувати його в різних умовах [28, с. 91]. p align="justify"> Розглянемо найбільш важливі напрямки і тенденції вдосконалення управління об'єднаннями і підприємствами, що реалізуються в КС ПЕП і КР і покладені в основу комплексу державних стандартів В«Управління виробничим об'єднанням і промисловим підприємствомВ», впроваджувалися в 1981 - 1985 рр.. в дослідному порядку в опорних об'єднаннях і на підприємствах різних галузей народного господарства.
До складу цього комплексу увійшли: ГОСТ 24525.0-80 В«Управління виробничим об'єднанням і промисловим підприємством. Основні положення В»; ГОСТ 24525.1-80В« Управління виконанням плану виробництва і поставок продукції. Основні положення В»; ГОСТ 24525.2-80...
