у формі акцій часто містять обмеження на їх продаж або встановлюють, що та частка в ціні акцій, яку оплатила працівникові організація, протягом певного терміну не може бути інвестована, що створює В«прив'язкуВ» персоналу до даної організації. p align="justify"> Деякі схеми передбачають виплати через 3 - 5 років формальної набуття прав на їх отримання і за умови продовження роботи на фірмі даного працівника. Такі системи роблять занадто дорогим для працівника відхід з організації. p align="justify"> Система участі в капіталі базується на показниках комерційної та виробничої діяльності організації за участю двох складових: праці і капіталу. Участь у капіталі в порівнянні з виплатами заробітної плати дає підприємству перевагу: спочатку немає відтоку грошових коштів. [37, стор.111]
Економічний стимул до використання систем участі в капіталі полягає в необхідності пов'язати інтереси організації та інтереси співробітників. Працівник, який отримує тільки заробітну плату, об'єктивно зацікавлений в збігу короткострокових інтересів - своїх і організації. До тих пір поки найманий працівник не має ніякого відношення до власності організації, немає об'єктивних передумов і реальної економічної бази для збігу довгострокових інтересів працівника і організації. Так, якщо члени трудового колективу не є власниками (співвласниками) організації, а беруть участь у прибутках і мають право голосу при розподілі прибутку, то виникає реальна загроза виплати з прибутку більшої частки коштів, ніж це дозволяють перспективи розвитку виробництва. Тому вкрай бажано, щоб кожен працівник реально був зацікавлений у реалізації стратегічних планів розвитку підприємства. p align="justify"> До нематеріальним способам мотивації відносяться організаційні та морально - психологічні.
Організаційні способи містять у собі, передусім, залучення працівників до участі в справах організації, яке передбачає, що їм надається право голосу при вирішенні ряду проблем, як правило, соціального характеру. Важливу роль відіграє мотивація перспективи придбати нові знання та навички, що робить працівників більш незалежними, самостійними, надає їм упевненість у завтрашньому дні. Мотивація збагаченням змісту праці полягає в наданні людям більш змістовної, важливою, цікавою, соціально значимої роботи, що відповідає їх особистим інтересам і нахилам, з широкими перспективами посадового і професійного зростання, що дає можливість проявити свої творчі здібності, здійснити контроль над ресурсами та умовами власної праці, коли кожен по можливості повинен бути сам собі шефом. [41, стор.29]
.4 Моральне стимулювання трудової активності
Морально - психологічні методи стимулювання включають такі основні елементи: створення умов, за яких люди відчували б професійну гордість за те, що краще за інших можуть впоратися з дорученою ро...
