роботу з підбору, відбору і розстановці кадрів на основі оцінки їх кваліфікації, особистих і ділових якостей; контролює правильність використання працівників у підрозділах підприємства.
.3 Пропозиції щодо вдосконалення організаційної структури
Отже, ми визначили, що у ТОВ В«ЛісВ» в даний час існує лінійна організаційна структура управління. Її недоліки:
велика завантаженість вищого керівництва, висока вимога до знань та досвіду керівника у всіх сферах діяльності підлеглих і функціях управління;
перевантаження менеджерів вищого рівня, величезна кількість інформації, багато контактів з підлеглими і з вищим керівництвом;
затримка рішень питань, що стосуються декількох підрозділів відсутність ланок з планування та підготовки управлінських рішень;
багато керуючих між виробничими робітниками і особою, яка приймає рішення.
Виходячи з цього, думається що найбільш прийнятною для ТОВ В«ЛісВ» буде лінійно-функціональний тип структури управління (мал. 9).
При вдосконаленні організаційної структури управління важливим є правильне співвідношення повноважень і відповідальності, чітка регламентація діяльності керівників, що є найбільш важливою і відповідальною частиною поліпшення структури. При цьому відбудеться розширення повноважень на нижніх рівнях ієрархії управління і підвищення виробничо-господарської самостійності підрозділів, що входять до ТОВ В«ЛісВ». br/>
Рисунок 9 - Пропонована організаційна структура ТОВ В«ЛісВ»
Перевага лінійно-функціональної структури:
більш глибока, ніж у лінійної, опрацювання стратегічних питань;
звільнення лінійних керівників від вирішення багатьох питань, пов'язаних з плануванням фінансових розрахунків, матеріально - технічним забезпеченням і т.д.;
побудова зв'язків В«керівник - підлеглийВ» з умовою підпорядкування працівника тільки одному керівнику по ієрархічній драбині;
при наділення штабних підрозділів правами функціонального керівництва така структура - хороший перший крок до більш ефективним органічним структурам управління.
Застосування цієї організаційної структури дозволить:
. Звільнити генерального директора підприємства від повсякденної рутинної роботи. p align="justify">. Підвищити якість і оперативність прийнятих рішень. p align="justify">. Залучити до підприємницької діяльності всі підрозділи об'єднання, здатних розширити номенклатуру продукції і послуг, підвищити гнучкість і конкурентоспроможність. p align="justify"> Дана структура має такими характеристиками:
. Оптимальність. Дана структура управління є оптимальн...
