ою, тому що між ланками і ступенями управління на всіх рівнях встановлюються раціональні зв'язки при мінімальному числі ступенів управління. p align="justify">. Оперативність. Дана структура є оперативною бо за час від прийняття рішення до його виконання не встигли відбутися незворотні негативні зміни, що роблять непотрібною реалізацію прийнятих рішень. p align="justify">. Надійність. Структура апарату управління гарантує достовірність передачі інформації, не допускає спотворень керуючих команд та ін переданих даних, забезпечує безперебійність зв'язку в системі управління. p align="justify">. Економічність. Структура управління є економічною, тому що потрібний ефект від управління досягається при мінімальних витратах на управлінський апарат.
. Стійкість структури управління. Незмінність основних властивостей організаційної структури ТОВ В«ЛісВ» при різних зовнішніх впливах, цілісність функціонування системи управління та її елементів. p align="justify">. Гнучкість. Дана структура здатна змінюватися відповідно до змін зовнішнього середовища. p align="justify"> Однак і лінійно-функціональна структура має свої недоліки, це: вузька спеціалізація кожної ланки; недостатньо чіткий розподіл відповідальності; тенденція до надмірної централізації целей.Поетому дана структура буде хорошою проміжним ступенем при переході від лінійної організаційної структури до більш ефективною.
Висновок
Таким чином, перша глава курсової роботи присвячена теоретичним основам організаційної функції управління.
Організація - особливий вид діяльності в управлінні, пов'язаний з відмінностями прав, обов'язків, функцій окремих елементів управлінь підсистеми.
Організація як функції управління спрямована на створення необхідних умов для досягнення поставлених цілей. В якості елементів виступають посадові особи, відділи та служби. p align="justify"> Принципи, які необхідно враховувати в процесі виконання функції організації: єдність мети; нерозривний зв'язок з цілями підприємства, обумовленими вході планування; доручення різних завдань працівникам і об'єднання їх у керовані робочі групи або підрозділу; координація різних видів діяльності .
Завдання організації:
. Забезпечення діяльності організації ресурсами (фінансовими, матеріальними, інформаційними, людськими). ​​p align="justify">. Затвердження певних параметрів, режимів роботи підрозділів організації, відносин між ними. p align="justify">. Формування структури організації з урахуванням розміру підприємства, його цілей, технології, персоналу. p align="justify"> Основні етапи функції організації:
. Створення організаційної структури. На цьому етапі здійснюється розподіл організації на блоки відповідно з її цілями і стратегіями, визначаються завдання і функції виділених підрозділів. p a...
