tify"> Сприятливі можливості < b align = "justify"> 4.1 В
4.2 ІЛ
4.3 А - Подальше підвищення якості послуг;
Б - Освоєння нових технологій з метою поліпшення якості послуг та їх собівартістю;
В- Проведення опитування клієнтів з метою виявити їх переваги;
Г - Проведення ефективної кадрової політики;
Д - Розробка нових видів послуг, які задовольняють запитам клієнтам;
Е - Вихід на нові ринки;
Ж - Розробка страхових продуктів економ-класу;
З - Залучення інвесторів;
І - Розширення бази клієнтів;
К - Проведення активних маркетингових заходів, реклами;
Л - Ретельне фінансове планування;
Сформульовані таким чином проблеми можуть бути кількісно оцінені з використанням експертних оцінок сильних і слабких сторін, загроз і можливостей (таблиця 2.5).
Таблиця 2.5 - Кількісна оцінка проблем компанії
ПРОБЛЕМАОЦЕНКА Подальше підвищення якості послуг (5 +5 +5 +3) 18 Освоєння нових технологій з метою поліпшення якості послуг та їх собівартістю (5 +4 +5) 14 Проведення опитування клієнтів з метою виявити їх переваги (5 +5 +4) 14 Проведення ефективної кадрової політики ( 3 +2 +4 +3 +4 +2) 18 Розробка нових видів послуг, які задовольняють запитам клієнтам (5 +3 + 4 +4 +5 +4) 25 Вихід на нові ринки (2 +4 +3) 9 Розробка страхових продуктів економ-класу (1 +1 +3) 5 < span align = "justify"> Залучення інвесторів (1 +4) 5 Розширення бази клієнтів (5) 5 Проведення активних маркетингових заходів, реклами (5 +1 +2 +5 +4 +5 +5 +4 +5) 36 Ретельне фінансове планування (5) 5
