p>
Обробка та інтерпретація результатів.
Кожна відповідь виражається в балах. Чим більше сума балів, тим вище рівень мотивації до успіху. Виділяють 4 шкали ступеня вираженості мотивації до успіху:
. 1-10 балів: низька мотивація до успіху;
. 11-16 балів: середній рівень мотивації;
. 17-20 балів: помірковано високий рівень мотивації;
. понад 21 бали: занадто високий рівень мотивації до успіху.
Результати проведеного дослідження узагальнені в наступному розділі.
2.2 Обробка та аналіз результатів дослідження мотивації на успіх у керівних працівників
Аналіз отриманих результатів дозволив зробити наступні висновки. В обох групах співробітників практично однаково виражений рівень мотивації до уникнення невдач (Додаток 3). Найбільш характерний середній рівень мотивації до уникнення невдач. Пов'язано це найімовірніше з тим, що середній рівень мотивації до уникнення невдач дозволяє оптимально враховувати можливі ризики при прийнятті рішення. Несуттєві відмінності (див. дані статистичної обробки) спостерігаються лише в показниках останніх двох рівнів. Можна припустити, що серед лінійних співробітників декілька більша кількість тих, хто відчуває сильний страх невдач у порівнянні з тими, хто відчуває такий страх серед керівних співробітників. <В
Малюнок 2.1 - Порівняння рівня мотивації до уникнення невдач в групах керівних і лінійних співробітників
Таблиця 2.1 - Порівняння рівня мотивації до уникнення невдач в групах керівних і лінійних співробітників
Рівень мотивації до уникнення неудачЛінейние сотруднікіРуководящіе сотруднікінізкій6 (18,2%) 6 (18,2%) средній13 (39,4%) 13 (39,4%) високій9 (27,3%) 12 (36,4%) дуже високій5 (15,1%) 2 (6%)
За результатами аналізу даних тестування мотивації до успіху можна зробити наступні висновки (Додаток 4). Для обох груп співробітників найбільш характерний високий рівень мотивації до успіху. Відмінності полягають у тому, що в групі лінійних співробітників найбільш виражені середній і високий рівні мотивації, в той час як у групі керівних працівників найбільш виражені високий і дуже високий рівні мотивації до успіху. <В
Малюнок 2.2 - Порівняння рівня мотивації до успіху в групах керівних і лінійних співробітників
Таблиця 2.2 - Порівняння рівня мотивації на успіх у групах керівних і лінійних співробітників
Рівень мотивації до досягнення успехаЛінейние сотруднікіРуководящіе сотруднікінізкій2 (6,1%) 0 (0%) средній11 (33,3%) 3 (9,1%) високій18 (54,5%) 25 (75 , 8%) дуже високій2 (6,1%) 5 (15,1%)
Крім порівняння даних, відповідних мотивації до успіху і мотивації до уникнення невдач між різн...
