ими групами співробітників було проведено порівняння показників по кожному співробітнику всередині обох груп (Додаток 5). На підставі отриманих даних можна зробити наступний висновок. Спостерігається принципова відмінність у співвідношенні переважаючого фактору мотивації в групах лінійних і керівних працівників: для групи керівних співробітників характерне переважання мотивації до успіху (60,6% працівників), у той час як для групи лінійних співробітників переважний вплив надає мотивація до уникнення невдач (51, 5% співробітників).
В
Малюнок 2.3 - Порівняння показників рівнів мотивації до досягнення успіху і до уникнення невдачі в групах керівних і лінійних співробітників
Таблиця 2.3 - Порівняння показників рівнів мотивації до досягнення успіху і до уникнення невдачі в групах керівних і лінійних співробітників
Переважний вплив: Лінійні сотруднікіРуководящіе сотруднікіМотівація до успеху14 (42,4%) 20 (60,6%) Мотивація до уникнення неудач17 (51,5%) 11 (33,3%) Однакове вліяніе2 (6 , 1%) 2 (6,1%)
Статистична обробка отриманих даних була проведена з метою виявлення значущості відмінностей між 2 незалежними групами піддослідних. Результати статистичної обробки даних представлені в Додатку 6. p align="justify"> Розрахунок емпіричного критерію Фішера дозволив зробити наступні висновки:
. Відмінності за рівнем мотивації до уникнення невдач в групах лінійних і керівних співробітників не є статистично значущим. (Fемп = 1,01, Fкр = 1,79, p <0,05). Отже, можна припустити, що рівень мотивації до уникнення невдач не залежить від рівня займаної посади. p align="justify">. Відмінності за рівнем мотивації до досягнення успіху в групах лінійних і керівних співробітників є статистично значущими. (Fемп = 2,44, Fкр = 1,79, p <0,05). Рівень мотивації до досягнення успіху у керівних працівників значимо вище, ніж у лінійних співробітників. p align="justify"> Висновки на чолі 2:
Вибірку дослідження склали 66 співробітників компанії: 33 керівника і 33 лінійних співробітника.
Результати дослідження:
. Серед керівних і лінійних співробітників не спостерігається статистично значущих відмінностей у рівні мотивації до уникнення невдач. В обох групах переважає середній рівень мотивації до уникнення невдач, що дозволяє співробітникам враховувати можливі ризики при прийнятті рішення;
. У групі керівних співробітників рівень мотивації до успіху виявився статистично значимо вище рівня мотивації до успіху в групі лінійних співробітників. p align="justify">. У групах лінійних і керівних співробітників спостерігається принципова відмінність у переважній факторі мотивації: для групи керівних співробітників характерне переважання мотивації до успіху (60,6%), у той час як для групи лінійних співробітників переважний вплив надає мотивація до уник...
