є також формування належної організаційної культури підприємства. Оволодіння новітніми управлінськими технологіями неможливо без освоєння основ організаційно-культурного підходу, що дає інтегральне розуміння процесів функціонування та розвитку різних типів організацій з урахуванням психологічних і соціально-економічних механізмів поведінки людей в умовах складних кризових ситуацій. p align="justify"> В одній організації може бути декілька В«локальнихВ» культур: одна культура, переважна у всій організації, і культура її частин - рівнів, підрозділів, професійних, національних, вікових та інших груп. Ці різні субкультури можуть співіснувати під дахом однієї загальної культури. p align="justify"> Видно, що істотна відмінність перерахованих культур стосується таких основоположних параметрів організації, як:
спосіб виділення лідера і процес прийняття рішень;
правила розподілу відповідальності і закріплення функцій;
місце і роль інтересів конкретної людини в життєдіяльності організації.
Поряд з традиційними для базових організаційних культур (органічної, бюрократичної та підприємницької) з'являються дві нові, які й визначають специфіку процесу цілепокладання в партиципативной організаційній культурі.
У рамках демократичної управлінської форми особлива увага приділяється демократизації процесу управління, яка дала б можливість не стільки досягти інтересів більшості, але й не ущемити законні інтереси меншості, знайти паритет між усіма розділяються (загальноприйнятими) уявленнями і тими, які тільки з'являються в суспільстві, але можуть нести в собі істотний розвиваючий ефект. У рамках знанієвої управлінської форми акцент переносить на розробку альтернативних уявлень про цілі організації, яка, дозволяє підвищити стійкість організаційного розвитку в ситуації високої нестабільності, мінливості ситуацій і умов, в яких діє організація. p align="justify"> Зазвичай існуюча в організаціях корпоративна культура - складний комплекс припущень, бездоказово приймаються всіма членами колективу і задають загальні рамки поведінки, є оригінальною сумішшю з наведених вище історичних типів організаційних культур.
Сучасні керівники та керуючі розглядають культуру своєї організації як потужний стратегічний інструмент, що дозволяє орієнтувати всі підрозділи та окремих осіб на спільні цілі, мобілізувати ініціативу співробітників і полегшувати продуктивне спілкування між ними. Вони прагнуть створити власну культуру для кожної організації так, щоб усі службовці розуміли і дотримувалися її. Сучасні організації, як правило, представляють собою полікультурні освіти. p align="justify"> Визначити значення тієї чи іншої культури в життєдіяльності цієї організації можна лише з урахуванням тієї обставини, що для кожної з них характерні специфічні управлінські форми, що виконують функцію відтворення соціального досвіду паралель...
