важливих для розвитку компанії питань. p align="justify"> Подібний підхід допоможе не тільки відкрити і розробити нові перспективи та напрямки діяльності, а й виявити нові таланти підлеглих, забезпечивши їм тим самим рух по кар'єрних сходах і розвиток особистісних якостей.
Покарання
Покарання як засіб мотивації працівників. В одних фірмах воліють більше карати, в інших - більше заохочувати, десь знайшли дійсно золоту середину. Рівень покарання залежить в першу чергу від цілей впливу. Основна мета покарання - це недопущення дій, які можуть принести шкоду фірмі. Тобто покарання цінне не саме по собі, як В«помстаВ» за неправильні дії підлеглого, а як бар'єр, який не дозволить даній людині повторити ці дії в майбутньому і послужить прикладом всьому трудовому колективу. p align="justify"> Однак практичний досвід показує, що керівникові не варто надміру віддаватися натхненним розповідями про зловживання своїх співробітників.
Таким чином, покарання ефективно, коли воно орієнтоване на надання необхідного психологічного впливу на співробітника і весь колектив. При цьому, караючи небажані дії, ми певним чином заохочуємо тих співробітників, які працюють в дозволеному напрямку. При покаранні співробітника обов'язково наявність пояснення, за що і навіщо застосовується покарання. Покарання обов'язково має відповідати проступку. Матеріальне ж покарання допустимо в тому випадку, коли діями співробітника організації заподіяно дійсно прямий матеріальний збиток, який можна виміряти і прорахувати. У багатьох випадках після проступку підлеглого начальнику буває достатньо просто поговорити з ним, і питання закривається. Якщо основна розумна мета використання покарань в організації - це уникнення невдач, то відповідно застосування заохочень висловлює прагнення до досягнення кращих результатів і розвитку. p align="justify"> У висновку можна сказати, що, складаючи програму мотивації співробітників, варто брати до уваги все вищевикладене, комбінувати різноманітні методи заохочення і час від часу переглядати внутрішню політику компанії, прислухаючись до побажань підлеглих. Тільки таким шляхом можна досягти високого конкурентоспроможного рівня кадрової організації та роздобути найцінніших професіоналів. p align="justify"> В цілому можна сформулювати ряд правил здійснення ефективної мотивації працівників:
В· Працівників слід стимулювати за проміжними досягненням, не чекаючи завершення всієї роботи, так як великі успіхи важкодосяжні і порівняно рідкісні.
В· Важливо дати співробітникам відчути себе впевнено, оскільки того вимагає внутрішня потреба в самоствердженні. Успіх тягне за собою успіх.
В· Мотивування тоді приносить результати, коли підлеглі відчувають визнання свого внеску в результати роботи, волод...
