иконанні управлінських рішень керівництва Підприємства. p align="justify">. Здійснення заходів щодо дотримання санітарно-гігієнічних вимог, спрямованих безпосередньо на створення безпечних умов праці, попередження та профілактику проф. захворювань, вжиття заходів щодо забезпечення збереження життя і здоров'я працівників при аварійних ситуаціях, підтримання чистоти і порядку на виробництві (мед. працівник підприємства). p align="justify"> У ВАТ В«Сибірський хлібВ» ведеться облік чисельності персоналу. Розглянемо структуру персоналу (табл. 2). p align="justify"> Протягом аналізованого періоду (2007 - 2009р.р.) значних змін у структурі персоналу не сталося. В даний час у ВАТ В«Сибірський хлібВ» зайнято 462 людини
Таблиця 2
Структура персоналу за категоріями за 2007 - 2009 рр.. p> Категорія работніков2007 р. (чол.) Питома вага,% 2008 (чол.) Питома вага,% 2009 р. (чол.) Питома вага,% Службовці 1142512928,1712727,49 Робочі 3421532971,8333572,51 ' Всього 456100458100462100
Більш наочно розгляду чисельності працівників ВАТ В«Сибірський хлібВ» в динаміці за 2007 р., 2008 р, 2009р. представлена ​​у вигляді діаграми (додаток 8). З малюнка видно, що серед загальної чисельності персоналу переважає група робітників, що пов'язано зі специфікою виробництва. p align="justify"> Виконуючи свою основну діяльність, відділ кадрів реалізує такі витрати (додаток 9) (рис .1).
В
Рис. 1. Структура витрат на персонал
З таблиці у додатку 9 і малюнка 2 видно, що витрати на навчання персоналу в загальних витратах на персонал у 2009 р. становили 19,19% (89 529 руб.), а в 2010р. їх частка знизиться до 10,76% (89 784 руб.). Найбільшу частку у витратах на персонал складають витрати на культурно-масові заходи - 25,04% і компенсації та виплати працівникам - 23,70%. p align="justify"> Таким чином, ВАТ В«Сибірський хлібВ» існує на ринку вже більше 30 років. В даний момент підприємство є лідируючим в даній галузі на Омському ринку і займає третє місце за часткою ринку (17%). p align="justify"> Питаннями, що стосуються управління персоналу займається відділ кадрів, який безпосередньо підпорядкований генеральному директору підприємства. Попер відділом кадрів поставлені такі завдання: підбір і розстановка кадрів; вивчення ділових і моральних якостей працівників; створення резерву кадрів; організація проведення всіх видів підготовки та підвищення кваліфікації кадрів; облік кадрів; забезпечення прав, пільг і гарантій працівників; вдосконалення впровадження нових методів організації роботи та участь у межах своєї компетенції у підготовці та виконанні управлінських рішень керівництва підприємства.
2.2 Методика аналізу технології навчання персоналу на
ВАТ В«Сибірський хлібВ»
Опис методики досліджен...
