ня трудових конфліктів на підприємстві дається в програмі дослідження.
Програма дослідження
1. Методологічний розділ
Опис проблемної ситуації. Переклад її в проблему
Проблемною ситуацією даного дослідження є технологія навчання персоналу. Завдання будь-якої компанії - не просто існувати, а бути конкурентоспроможною порівняно з подібними компаніями. Успіх підприємства безпосередньо залежить від ефективності роботи його співробітників. Тому проблема навчання персоналу актуальна для багатьох компаній. p align="justify"> Навчання персоналу для більшості російських організацій в даний час набуває особливого значення. Це пов'язано з тим, що робота в умовах ринку пред'являє високі вимоги до рівня кваліфікації персоналу, знань і навичок працівників: знання, навички установки, які допомагали персоналу успішно працювати ще вчора, сьогодні втрачають свою дієвість. Дуже швидко змінюються як зовнішні умови, так і внутрішні умови функціонування організації, що ставить більшість російських організацій перед необхідністю підготовки персоналу до сьогоднішнім і завтрашнім змінам. p align="justify"> Досягнення довгострокових і короткострокових цілей, необхідність підвищення конкурентоспроможності і проведення організаційних змін вимагають опори на добре сплановану і чітко організовану роботу з навчання персоналу. При цьому справа не обмежується передачею працівникам тих чи інших знань і розвитком у них необхідних навичок. У ході навчання працівникам може бути передана інформація про поточний стан справ і про перспективи розвитку організації. Крім того, навчання покликане підвищувати рівень трудової мотивації, прихильності персоналу своєї організації і включеності в її справи. p align="justify"> Незважаючи на дуже складне фінансове становище більшості російських організацій в період переходу до роботи в умовах ринкових відносин, витрати, пов'язані з навчанням персоналу, починають розглядатися як пріоритетні і необхідні. Все більше організацій проводить широкомасштабне навчання персоналу різних рівнів, розуміючи, що саме навчений, висококваліфікований персонал і буде вирішальним фактором розвитку будь-якого підприємства, і ВАТ В«Сибірський хлібВ» не є винятком. p align="justify"> Крім того, потрібно зауважити, що в даний момент технологія навчання персоналу ВАТ В«Сибірський хлібВ» розроблена недостатньо глибоко. У зв'язку з цим необхідне удосконалення існуючої технології навчання. p align="justify"> Іншими словами, можна сказати, що проблемою ситуацією є необхідність постійного розвитку персоналу, необхідність реорганізації існуючого процесу навчання співробітників з застосуванням нових способів і методів навчання.
Таким чином, проблемою нашого дослідження є протиріччя мі...
